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滨海公司:精益“两个细则” 助力提质增效
发布时间:2022/6/16 浏览:254次 字体大小:[大] [中] [小]

今年以来,面对复杂的经营形式,滨海公司生产党支部将党建工作与生产经营深度融合,结合该公司全年重点工作任务和“党建引领+”重点工作清单,成立“两个细则”攻坚小组,将“两个细则”攻关作为提质增效的具体抓手,组合出拳、多点联动,不断增强企业竞争力。

生产党支部多措并举促进“两个细则”管理常态化、高效化,点滴降成本,分秒增效益。1-3月,两个细则考核同比降低52.86%,单位千瓦考核金额在江苏省海上风电中排名数一数二,创历史最优。

强化设备管理。扎实开展风功率预测系统升级优化、故障维护,确保功率预测系统健康稳定运行。

强化运行管理。运行人员定期分析风功率预测数据、AGC/AVC投运率与调节合格率,及时发现考核因素并采取有效措施,加强生产设备设施隐患排查治理,抓实生产现场安全管理,提高设备运行可靠性。

强化专题学习。组织专题培训,分析“两个细则”考核机制和补偿服务费用,详细学习风电相关的风功率预测、AGC/AVC系统、值班纪律等各项规定,找准考核关键内容,进一步降低“两个细则”考核风险。

下一步,滨海公司将深入摸索总结经验,持续强化“两个细则”管理,争取更大的经济效益,为企业开源节流、提质增效开拓“新路子”。

作者:黄伟军

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