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如皋公司:党建引领,构筑人才强企新“皋”地
发布时间:2022/6/2 浏览:308次 字体大小:[大] [中] [小]

一直以来,如皋公司始终将“一流的队伍”建设作为高质量发展的“源头活水”来抓,聚焦“党建引领+人才强企”,在“选、育、用、管、聚”上下功夫,坚持思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练,深化管理、技术、技能三支队伍建设,推动人岗相适、人尽其才,提高全员劳动生产率,着力打造一支讲政治、守纪律、敢担当、能战斗的干部职工队伍。

党建+选才。按照江苏公司关于加强干部队伍建设要求,坚持德才兼备、以德为先的原则,始终把实践锤炼作为培养干部队伍的重要抓手,通过压担子、加责任,促进干部快速成长。去年至今公司中层干部提拔8人,本年初提拔中层干部8人,进一步使用1人,3人跨部门调整,通过两次干部调整,干部人数由原来13人增加到20人,增幅超50%。从实处着眼、用实干考量、以实绩说话,把在工作中有责任意识,担当意识,想干事、能干事、干成事的干部选拔出来。

党建+育才。一是落实人才开发五年规划,根据职工职业生涯规划数据库,做好政策解读,通过本年度评定,该公司职工队伍专业技术资格持证率达100%。二是建立后备干部库,编制后备干部培养计划,将后备干部安排到党支部委员、党小组长、分工会主席等工作岗位上锻炼,给他们压担子、给任务,促进后备干部成长。三是以党员先锋为首,积极搭建技能培养人才平台,成立以刘鹏飞为首的技能大师团队,该团队2022年被评为如皋市技能大师工作室,取得5万元的奖励补贴,为后续带徒传技、技术攻关、科技创新、技术推广创造了重要载体。四是加强干部素质提升,按照“培养目标需要什么补什么”的原则开展培养计划,充分发挥党员示范带头作用,编制了安全管理手册,将二十五项反措、技术监督、安全管理提升共计三套题库重点知识内容不断更新,建立每季度开展生产队伍全员考试长效机制,通过以考促学持续巩固安全生产基本功。

党建+管才。从严管理干部,建立组织、纪检、监察和相关职能部门协调互动的干部管理体制,不断增强党组织的凝聚力、战斗力、影响力;持之以恒贯彻执行中央八项规定精神、集团公司28条规定、“五条禁令”和江苏公司30条实施细则,定期开展廉政谈话、专项监督,强化作风建设过程管控;落实党内监督责任,督促党员领导干部依规依法用权、廉洁履职,时刻绷紧“自律弦”,让“微权力”在阳光下运行,切实打造忠诚干净担当的干部队伍。

党建+用才。深化用人体制机制改革,科学构建激励、奖惩、问责体系,健全责任追究制度,保证能者上、庸者下、劣者汰,形成良好的用人导向和制度环境。加大内部挖潜力度,坚持将合适的人放到合适的岗位,一年来,人员调整共32人,岗位晋升25人,向江苏公司、系统兄弟单位输出人才3人,为能力强、业务精的人才搭设展示才能的舞台,充分调动职工自主性和积极性,实现人尽其才,全面发展。

作者:代健

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