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吕四港公司:全力推进检修体制改革 助力提质增效
发布时间:2021/9/13 浏览:67次 字体大小:[大] [中] [小]

作者:吕四港公司 郭涛然

为适应电力市场快速变化,响应集团公司关于检修体制改革要求,实现江苏公司关于“落实主体责任”“提升员工技能水平”“节约费用”的工作要求,以完善班组管理体系,提高班组管理水平,夯实安全生产基础为目标,吕四港公司积极行动,顺利完成组织结构调整、人员优化配置、管理制度建立、技术力量培养等,全力推进检修体制改革,助力提质增效。

招兵买马 确立组织

为全面落实江苏公司有关机组自主维护的相关要求,该公司高度重视,成立领导组织机构,通过外出调研,结合公司实际维护工作和人员状况,编制了检修体制改革工作方案,对人员结构、维护模式、管理流程、评价与考核等工作提出明确要求。

改革主要针对设备检修部各专业,组建班组,建章立制,班长、副班长、技术员等岗位通过竞聘、选聘择优录用,7月底设备检修部各专业人员已全部到位。根据公司岗位定员以及设备检修部人员情况,拟采用劳务分包模式外聘人员参加设备维护工作。

战前准备 座谈动员

8月该公司召开检修体制改革座谈会,分析检修体制改革的必要性,强调了班组建设和班组长能力提升的重要性。通过深化体制机制建设,建立健全制度体系,快速实现角色转变,推动工作顺利开展。

在机组检修动员大会上,就如何推进自主维护,全力保障机组检修工作,公司总经理李文彬强调,要把握一个核心,突出两个重点。一个核心,即“全面落实主体责任,提升员工技能水平,节约检修费用”。两个重点,即“高起点落实检修班组标准化建设,创建金牌班组;明确管理职责,实行人员、职责、任务三落实”。

列队集结 整装待发

8月25日至27日,该公司开展2021年度班组长管理能力提升培训班,本次培训由海轩职业培训学院承办,发电部、设备检修部、质量验收部、项目部各班组技术员及以上人员参培,共计118人次。培训内容包括班组长自我管理能力提升、团队管理能力修炼、安全管理能力训练等。

按照检修体制改革计划,该公司开展了先进班组经验交流学习,主要针对设备检修部汽机、锅炉、电气专业班组标准化建设。韩涌结合继电保护班班组建设方面开展的实际情况,就班组“五大员”组织机构建立、两会一活动开展、安全检查、安全工器具及劳动防护用品管理、两票管理、6S管理、培训管理、金牌班组创建等工作,分享了自己的宝贵经验。

检修练兵 持续推进

8月30日,该公司顺利完成机组自主维护过渡。对班组成员进行设备分工,重新修订专业安全生产责任制及岗位安全职责,明确各岗位人员的设备管理责任。修订班组级安全教育培训材料,对专业所有人员重新进行安全教育。全面梳理班组管理各项制度,查漏补缺,及时完善,讨论并规范两票、缺陷、日计划、定期工作、三讲一落实等流程。开展工作票签发人、工作负责人考试,开通专业人员办公软件账号权限。对班组化管理的办公场所重新布局和设计,实现与劳务分包人员的快速融合,达到班组化统一管理。“现在我们跟项目部那些老师傅坐在一个办公室了,请教问题特别方便!”刚坐进新办公室的汽机专业新员工对着镜头竖起大拇指。

检修体制改革给现场技术管理、安全管理带来巨大挑战。针对原点检专业人员动手和实操能力相对薄弱的短板,设备检修部始终遵循“工作就是最好的培训,现场是最好课堂,设备的缺陷和异常是最好的考题”的培训理念,将培训工作做细做实。

设备检修部各专业充分利用机组检修的机会,制定班组专项培训实施方案,根据检修计划,培训工作分阶段组织开展现场培训。对表现突出的人员给予奖励,确保培训更见实效。

检修体制改革之路已全面铺开,机组自主维护工作亦初见成效。后续工作将围绕以下三个方面开展,一是要全面提升新体制下的管理能力。通过深化体制机制建设,建立健全制度体系,快速实现角色转变,推动工作顺利开展。二是要全面保障人身安全、设备安全。始终坚持以人民为中心的发展思想,时刻关注员工思想动态,做好心理疏导、解疑答惑。自主维护坚持安全第一,落实风险管控,执行危险点措施等。三是要全面压实压紧责任。党员领导干部要模范带动,以身作则,当体制改革的先锋、模范、表率,积极引导部门员工转思想,转作风,提高认识,落实责任,持续推进检修体制改革。

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