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深化改革 创新发展(十四)
发布时间:2021/8/25 浏览:302次 字体大小:[大] [中] [小]

人力资源部 张兵初

8月25日,江苏公司召开“提质增效、开源节流,保利润、保收入”部署会,深入学习贯彻集团公司强化成本管控的工作要求以及毕业生招聘专题会议精神,部署开展江苏公司“瘦身健体”和任期制与契约化管理改革等工作,动员系统全体干部职工,立足江苏公司新定位、新要求、新目标,全面深化提质增效,推进高质量发展,全力以赴完成全年目标任务,力争实现全年收入不降。

江苏公司党委书记、董事长展学平主持会议并讲话。

展学平介绍了国资委、集团公司关于强化人工成本管控工作的要求,分析江苏公司面临的生产经营形势,强调要提高认识,团结一致,共克时艰;围绕“三提两降一治”,在对标管理上下狠劲、出真招,积极主动作为,不断提升资产质量和运营效率;严格落实集团公司有关工作要求,切实做好成本管控,把握主动权。

展学平对下一步工作提出五点要求。一要积极抢发有效益的电量热量,优化发电节奏和电量结构,确保效益最大化。二要严格管控和有效降低燃料成本,千方百计控制成本。三要强化管理,系统推进开源节流,尤其要严控各项成本费用,压紧压实扭亏增盈行动计划,进一步提高盈利能力。四要积极推进提质增效,继续深化检修体制改革和多经体制改革,开展“瘦身健体”工作,控制人员招聘数量、提高质量,切实减员增效,严控人工成本,提高劳动生产率。五要树立“一切成本皆可控”理念,梳理分析各项成本,严格执行管控措施,严控不必要、不合理成本,确保各项成本可控在控。

展学平传达了国资委、集团公司经理人员任期制与契约化管理改革的相关要求,介绍了国企改革样本企业的先进经验,部署了江苏公司开展基层企业任期制与契约化管理改革的计划安排和工作举措,要求各企业以改革为契机,进一步压实责任,激发内生活力动力,千方百计完成全年目标任务。

会上,江苏公司人力资源部做专题汇报。

基层企业党政负责人及人力资源部负责人在视频分会场参加会议。

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