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金坛公司:多方协调保供气 度电必争抢电量
发布时间:2021/6/9 浏览:134次 字体大小:[大] [中] [小]

作者:金坛公司 高翔

1至5月份, 金坛公司深入贯彻落实集团公司、江苏公司2021年工作会议精神,按照“335”三步走创一流总规划指引,牢牢把握高质量发展主题,深入开展“降非停、增供热、拓发展”三大攻坚战,扎实开展提质增效专项行动,截止5月底,累计完成发电量12.32亿千瓦时,主要经营指标在江苏省同类型对标机组中“数一数二”,为江苏公司盈利攻坚贡献金坛力量。

超前谋划 精心制定发电策略

新年伊始,该公司研究分析气价走势,以利润最大化原则,实行全力抢发效益电量的发电策略,在一季度发电量对标江苏同类型机组不占优势的情况下,4月份以来,经该公司周密部署和不懈努力,两个月实现大幅赶超,利用小时数由落后对标区域其他电厂平均值53小时,到超过平均值21小时,进入省内前列,实现了电量效益最大化。

积极协调 度电必争抢发电量

进入4月份,天然气价格较一季度下降,发电盈利空间大幅提升,金坛公司积极协调,加强与电力交易中心和电网调度的沟通,努力争取月度电量计划。该公司坚持度电必抢,确保用足气量计划,提高机组负荷率,保障机组在经济高效区间运行。 4月份,该公司完成发电量2.707亿千瓦时,5月完成2.76亿千瓦时,发电量和利用小时在江苏区域同类型机组对标中均排名第一。

多方协调 砥砺攻坚保供气

抢发电量,“口粮”是关键。在江苏公司统筹天然气量价策略的前提下,金坛公司加强与中石油的沟通协调,充分研判全年天然气供应形势,努力协调国家管网江苏储气库,在发电正边际利润情况下最大限度争取天然气供应量。该公司坚持每天电话微信沟通、每周至少一次现场对接,想法设法落实每日气量。在天然气供应最为紧张期间,该公司以天保周,以周保月,通过与中石油沟通协调,为机组切换运行协调足额气量。同时,金坛公司每月定期组织维护单位和生产人员对天然气管线及其附属设备进行联合检查,发现的隐患和缺陷及时维护整改,保证天然气安全稳定供应。

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