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【江苏公司第二届十大杰出青年】金坛公司——邓磊
发布时间:2021/5/17 浏览:289次 字体大小:[大] [中] [小]

不负韶华 勇敢追梦

——金坛公司设备检修部热工班长 邓磊

邓磊,设备检修部热工班长,主要从事热控专业日常生产工作及现场安全文明生产管控、负责专业内技术管控及监督工作、负责热控专业班组标准化及文化建设工作。他自入厂以来,作为一名生产一线人员,深感自己肩上责任重大,始终严格要求自己,立足本职岗位,刻苦钻研技术,勇挑工作重担,脚踏实地做好每一项专业工作。日常工作中,他坚持每天提前进班组、下现场,提前看缺陷、看设备状况、了解机组运行情况,然后根据班组每个人员的特点,做好班组的人员安排、工作分工,让班组人员知道自己今天要做什么、怎么做、要注意哪些安全事项等等,能马上进入工作状态。对于技术工作,他时刻以科学发展及保证机组稳定运行为指导,敢于追根究底,敢于创新方法。他工作认真负责,在现场基建安装期,按照国家现行标准法规及根据现场实际情况对现场施工工艺、施工技术、系统工艺流程等多方面进行优化及改造。在机组系统调试过程中,因工期紧张,为了机组按时投产,他整天都待在现场,每天都加班到深夜,施工单位、调试单位的人员都被他的敬业精神所感动,劝他注意身体。他克服在调试期间工期紧任务重的困难,每天的调试内容都布置得非常紧密,他在现场每天紧盯调试过程,带领大家按调试节点走,每天不管到什么时间也要完成当天调试任务,在燃机调试初期,现场调试进度特别缓慢,他为了不影响整体调试进度,他提出以现场安装进度服务调试进度,并在短时间内将安装设计图纸分解、细化、将接线图纸提前进行核对、优化,并带领大家积极面对困难,群策群力,终于理顺调试思路,紧紧围绕节点走,圆满地完成了两套机组按时投产工作。

在机组转入生产后,他又开始研究设备的节能减排,以提高机组效率和稳定性为目标,对机组进行一项又一项的改造。在日常检查中,邓磊发现汽机因设计上未设置疏水平台,因此汽机的疏水阀门处于汽机底部的高温区域,为防止高温损坏设备,他带领热控班组进行了2号、4号机组汽轮机疏水系统改造,将疏水阀门改成分体门,避免高温区域的影响,增加设备的使用寿命;在隐患排查中,他从调压站开始,对热控设备进行逐一排查,对于发现的隐患,立即进行优化改造。从调压站ESD单电磁阀控制到串并联冗余控制、从燃机辅助截止阀的单电磁阀控制到双电磁阀冗余改造、从燃机危险气体控制盘单电源供电到双电源改造,每一项改造都保障了机组的可靠性和稳定性。

2020年春节,新冠疫情暴发,不停地冲击全国人民的心情,同时也对在岗值班的电力人作出了空前的考验。“舍小家为大家”的精神更是在邓磊同志的身上体现得淋漓尽致。春节期间热控班组3人留守值班,承担着班组12人的工作量,一运一备、一起一停,工作量比之日常双机运行更甚。邓磊同志带领其余两名班组成员,如往常一样一丝不苟、耳提面命,将新一天的工作任务在早站班例会中分配完毕、做好准备工作后,马不停蹄地赶往现场例行巡检、维护消缺。人手严重不足,任务在不断加重,疫情当前,他勇于担当,冲锋在前,保证了两台机组安全稳定运行。而对于他的爱人、孩子来说,也许这个春节邓磊同志不是一个”好丈夫”、一个”好爸爸”,他把陪家人的时间奉献给了大唐,这个春节大唐的现场到处都是他忙碌的身影,带领着另外两名班组成员,共同维护着机组的安全。

2020年,邓磊带领班组完成1、2套机组C级检修,班组成员都是2017届员工,没任何检修经验,他带领全专业人员提前做足检修功课,进行检修设备梳理,准备备品备件和图纸,提前编制完成 “检修作业指导书”等多项工作,并在检修过程中严格执行“作业指导书”中的检修工艺标准及验收程序,对检修质量实现了可控、在控。在工期上严格要求热控专业检修单位及班组检修人员,跟进机务专业燃机一级动叶更换的检修进度,在与热控专业有关的重大检修节点上,提前做到与检修单位、机务专业积极沟通协调,保证检修节点按时完成。

机组启动前,带领热控专业人员严格按照热控保护试验清单的各试验项目全部进行了试验,并经运行验收合格。机组启动后,各项保护试验顺利通过测试,保护动作准确、及时,机组零缺陷启动,为机组安全稳定运行打下了坚实的基础。

2020年GE燃机热控设备各类问题在这一年中不断频发,在应对频发及繁杂琐碎的工作之余,他加强业务学习,不断提高业务潜力和管理水平。在不断加强自身综合素质的同时,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高班组工作效率,力求各项工作周全、准确、适度、避免疏漏和差错,并带领班组深入分析异常原因,总结防范措施,攻克设备难题,带领专业攻克燃机保护逻辑被GE公司封锁无法进行优化的难题,成功优化燃机单点多项保护逻辑工作。在优化过程中仔细认真地一点一点检查,对每一个数据点都在逻辑中找到用在哪些地方。逻辑和运行的画面中有这个点,要考虑怎么样修改才能使逻辑进行优化和运行画面进行显示方便运行人员监视,在工作中最主要的保证工作的安全性,不能有一丝的马虎,如果有一点的错误、可能就造成一系列的错误,那后果就相当严重。那段时间内,他天天加班到深夜,在有限的时间内与班组成员成功优化燃机单点多项保护逻辑工作并同时梳理汽轮机、余热锅炉单点保护逻辑进行优化。并在平时带领班组进行25项反措自查,发现汽机的振动测点在同一块卡件上,若卡件故障将会导致汽机振动全部坏点超限引起机组跳闸,他立即提出了汽机振动改造的方案,利用停机机会对两台汽机的振动卡件进行改造,将振动测点卡件分开布置,并举一反三先后对给水泵循环水泵振动硬件及逻辑进行优化,保证卡件故障时避免出现全部振动测点超限引起机组非停。

在日常工作中他对班组人员嘘寒问暖、悉心关照,发扬协同合作的团队精神,共同攻坚克难,把“人人学习,终身学习”当作一种学习理念贯穿于平时的工作,在实践中一起学习、一起分享经验做好传帮带。同时带领班组理论联系实践,争取做到融会贯通,学以致用,努力提高班组综合素质和业务潜力,用心完成工作中的各项任务。他的严谨细致、精勤执着和敢于创新的精神影响身边的每一个人,也诠释着平凡的岗位,平凡的人,但他矢志不渝的奉献精神却如此的“不平凡”。

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