大唐江苏公司2019年工作会议
光荣榜
【集团先进工作者】张燕京:谋思路 打基础 寻突破 一流燃机企业的创建先锋
发布日期:2019/2/28 11:24:53 点击:309 字体大小:[大] [中] [小]
——记集团公司先进工作者、苏州热电公司总经理、党委副书记
 

 

      2018年,苏州公司实现盈利921万元,是公司成立以来自主盈利最好的一年。一分耕耘,一分收获,在张燕京的带领下,苏州热电公司的经营形势一路向好,安全生产局面保持稳定,先后荣获全国电力行业“思想政治工作优秀单位”、集团公司“2018年先进基层党组织”、江苏省“五一劳动奖状”等荣誉称号,实现了物质文明、精神文明、生态文明的全面丰收。作为企业的领头人,在建设“一流燃机电厂”的道路上,他谋思路增效益,强基础保安全,寻突破促发展,多项工作硕果盈枝。

 

创新攻坚,翻开“效益苏热”新篇章

 

      自2017年3月调任苏州热电公司以来,面对天然气和电力市场化改革进程不断加快、企业内外部形势空前严峻的挑战,作为企业的带头人,张燕京在发电量、天然气和供热这“三大市场”中不断寻找机会,寻求突破。在破解各种难题中,他强调最多的就是:超前谋划、精心谋划,在这种思想的指导下,苏州热电公司电量小组、供热小组、节能小组、售电小组等各种机构应运而生,给科学决策插上了智慧的翅膀,一步一步带领企业走出困境。

 

      “电量为王、效益领先”是张燕京对电量工作的要求。为了最大限度争取电量计划,该公司成立了电量工作小组,从2017年底就着手2018年度的电量争取工作,积极与省经信委、物价局反映经营困难,以效益最大化为标尺,及时调整机组运行方式,积极争取基础电量。同时与区域五家燃机厂建立天然气联合调度机制,全力保证机组运行“口粮”, 截止2018年11月底,该公司燃机利用小时在江苏省12家同类型机组中位列第一。

 

      “要牢固树立‘供热量就是生命线’的理念,想方设法把供热量涨上去!”张燕京在大大小小的会议多次强调售热工作的重要性。在他的带领下,该公司售热小组狠抓供热拓展和热网管理工作,一方面准确研判市场形势,发挥多元营销手段,利用“263”行动计划积极推进与周边潜在热用户谈判。另一方面遵循市场规律制定了灵活的汽价机制,加大服务投入,提升用户体验,擦亮大唐央企的金字招牌。在一系列创新举措下,两年来该公司新拓展热用户29家,建设热网支线6条,供热量屡创新高。同时协助关停区域内燃煤大锅炉(10蒸吨以上)2台,小锅炉54台次,总容量135蒸吨,实现了大幅减排,勇担央企的社会责任。

 

      “9亿千瓦时,单靠售电小组独木难支,需要全员行动,众志成城!”2018年,面对江苏售电公司下达的艰巨任务,张燕京发出了全员售电令。身怀六甲打响公司全员售电第一枪的化验班班长王婷芳;5次碰壁5次登门最终签下1亿千瓦时大单的周素琴;屡次放弃休假,一心扑在售电工作上的运行值长陈笛……在看似不可能完成的任务面前,苏州热电公司以灵活的售电机制盘活全局,交出了一份令人满意的成绩单。

 

      张燕京将“对标找差降能耗”作为提质增效的突破口,深入推进“能耗攻坚”,全面对标区域先进电厂,发电气耗在同期五家9E机组中能耗排名第一,综合厂用电率实现投产后最优水平,机组各项能耗水平正在逐步赶超区域先进。不断加强企业成本管控,2018年通过提前还贷、长短贷置换等方式,节约财务费用597万元;全面加强政策研究,获得天然气电价补贴2800万元,供热、环保、税收等各类补贴共计316万元……这些数据看似枯燥,但都是该公司在吃透政策、精心谋划后取得的超额收益,饱含着管理者的经营智慧和心血。

 

强基固本,唱响“安全苏热”主旋律

 

      不论工作日还是星期天,只要上班,他总是早早地到现场转一转,心里才放下心,这就是张燕京的状态。多年的安全管理经历让他更加明白一个深刻的道理,安全生产是做好一切工作的前提。为全面加强企业的安全管理,借鉴和推行了集团先进的安全管理理念和管理方法,因地制宜开展了安全生产管理提升专项行动,有效落实优化运行、降缺陷、文明生产、生产管理等“四个行动”, 安全生产整体工作水平显著提升。同时,通过深化7S管理,不断提高7S管理标准,进一步提高公司文明生产和设备管理水平,为实现安全目标奠定了坚实的基础。

 

      干事业、带队伍,首要就是要强作风、抓管理。在他的提议下,通过全员开展“转变工作作风,全面提升管理”大讨论活动,多层面发动,有效促进了全员思想解放,整体作风转变和管理效率的提升。以内部规范为抓手,不断优化依法治企和标准化良好行为企业创建工作,结合审计检查整改工作,严格对标集团公司、省公司有关规定和要求,做好制度的立、改、废工作,切实推动了公司各级作风的转变,形成了管理者主动作为、职工自觉遵章守纪的良好局面。

 

      可以说,没有一支综合素质过硬的队伍,完成安全生产各项任务根本无从谈起,更遑论在日益激烈的电力市场竞争中站稳脚跟。借助集团首家燃机企业和首家中电联挂牌燃机基地的优势,该公司全面搭建科技攻关、管理创新、检修竞赛等员工技能平台,多项创新成果在省三会、省行协获奖,为破解燃机技术难题、实现管理提升发挥了关键性作用。国资委 “国家技术能手”、“大唐杯”劳动竞赛先进个人……一个个理论水平高、动手能力强、专业技术精的燃机专业人才在该公司孕育。

 

善谋行远,描绘“强盛苏热”新蓝图

 

      张燕京始终认为“要求职工做到的领导必须带头做到,要求职工不做的领导首先不做”,作为总经理,他严格制度、责任和责任追究“三落实”,带头落实“四个凡事”,自觉遵守制度、按章办事,职工群众从心里服气。在对职工关心和敏感的奖金分配、评比先进、选人用人等问题上,坚持做到过程公开透明、程序规范有序。同时正确引导职工清醒认识到企业面临的机遇和困难,树立“企业发展人人有责”的理念,为提升公司良好的社会形象,提升“苏热”品牌的社会影响力发挥了积极作用。

 

      “只有企业把员工的冷暖时刻挂在心上,员工才会把企业的兴衰时刻放在心上。”为了积极贴近职工办实事,全心全意解难题,该公司以“三关爱三提升”系列活动为主线,大力推进“六最”民生工程建设,持续开展“三送”活动,全面提升职工幸福指数和技能水平。同时拓宽了民主决策渠道,制定领导班子联系点制度,设立员工诉求中心、合理化建议平台、总经理信箱,组织职工代表开展安全巡视。正是由于张燕京的重视,职工在网站上反应的问题,都能及时得到回复。

 

      张燕京深知,“为职工解决眼前的难题,对企业的发展来讲是远远不够的。”到苏热的第一天,他就在思考,如何才能够从根本上扭转企业造价偏高、固定成本与同类企业相比处于劣势的局面。为此他结合国家能源开发相关政策,科学谋划归属地风电、热电联产、光伏等资源布局,不断摸索和创造企业可持续发展空间和条件。经过努力,通州项目已具备申报核准条件,苏热二期项目正在积极申报国家第一批燃机创新示范项目,全面提升了企业发展的影响力、竞争力。