大唐江苏公司2019年工作会议
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【先进集体】省公司工程管理部:砥砺奋进 为建设一流企业凝聚力量
发布日期:2019/2/23 17:01:16 点击:286 字体大小:[大] [中] [小]
——记省公司2018年度先进集体、省公司工程管理部
 

 
        2018年工程管理部围绕省公司“1322”工作思路,严把工程施工安全质量管控,强化基建管理体系建设,狠抓精品工程创建,不断提升基建管理水平。泰州燃机获得集团公司造价单项精品工程;金坛燃机实现1号机组投产发电,喜获集团公司安全文明施工样板工地称号;大丰风电移交生产,实现省公司风电项目零突破;灌云光伏二期、吕四港光伏项目如期投产,取得较高电价;滨海风电首回路风机实现并网,获得集体公司安全生产先进集体和安全文明施工样板工地称号,开启集团公司大型海上风电新篇章。同时挖掘效益,深化改革,扎实开展采购与物资管理工作,全年集中采购节资16425万元,为省公司创建一流企业做出应有贡献。
 
多措并举,夯实安全生产基础
 
        从讲政治高度进一步构建“大安全”管理体系及“双重预防机制”。高度重视各基建项目安全生产主体责任落实,坚持“制度管总、作风兜底”,压实安全主体责任。深入开展“四不两直”督查、安全专项检查和安全生产隐患排查治理,全年共下发12期督查通报和五期风险提示函,对各类“共性问题”按照“六不放过”原则,逐项落实闭环整改,基建现场安全基础不断夯实。
 
争创一流,精品工程亮点纷呈
 
        全面开展精品工程对标。组织各基层单位瞄准同类型、同时期基建项目的先进技术、先进经验和先进指标,全面开展精品工程对标工作,以对标管理为抓手,及时发现问题、补齐短板,赶超先进,进一步提升精品工程创建水平。
 
        加强金坛燃机安装高峰期的质量控制,1号机组在集团公司精品工程第二阶段评价优秀,顺利实现基建和生产无缝交接。围绕“打造集团公司海上风电精品示范工程”目标,细化滨海风电基础施工、风机吊装、塔筒优化和海缆敷设精品工程创建措施,高标准通过集团公司精品工程策划及开工审查。
 
缪力同心,克服工程建设难点
 
        面对金坛燃机施工人力资源不足、滨海风电施工船舶紧张,设备供货滞后等困难,工程管理部以不等不靠的精神主动出击,化被动为主动,做在前头,赢在准头。采取周盘点、月跟踪、现场驻点督办等方式,对影响施工进度的人、机、料、法、环等各因素详细分解,督促各参建单位有的放矢,加大人力资源特别是精兵强将的投入,有效缓解工期滞后的压力。
 
        咬定海上风电施工船舶不放松,先后赶赴各参建单位总部协调施工进度,督促各单位加快协调施工船舶和设备材料。同时紧盯海上作业窗口期,合理安排设备、材料调度计划,做好施工船舶衔接工作,不放过每一个施工窗口期。
 
       为确保金坛热电、滨海风电施工高峰期间安全、质量和工期控制,工程管理部在工程建设的重要时段和关键节点驻点施工现场,做到关口前移,靠前指挥,及时协调解决工程建设过程难题,有效保证年度节点目标的完成。
 
挖掘效益,建立价格分析机制
 
        为提升物资采购专业化运营,增强核心竞争力,建立了省公司季度价格分析督查机制,进行数据分析,不断优化改进,提升物资管控的工作质量和工作效益。
 
全面提升,推进仓储管理水平
 
        积极开展精品仓库创建工作检查,组织系统各单位开展年中仓储检查,对库存情况进行全面摸底,最大可能盘活积压库存,减少物资储备耗用资金,进一步增强省公司物资稳定供应和应急保障能力。
 
        站在新征程的起点上,工程管理部正以不忘初心,锐意进取的精神,在一流工程创建之路上砥砺奋进,再谱新篇!