大唐江苏公司2019年工作会议
光荣榜
【先进集体】徐塘发电公司经营管理部:拓市场 勇担当 创一流 努力提升企业盈利能力
发布日期:2019/2/23 16:57:00 点击:283 字体大小:[大] [中] [小]

——记省公司2018年度先进集体、徐塘发电公司经营管理部

 


 

       2018年,面对错综复杂的市场环境以及售电任务的严峻考验,在公司的正确领导下,经营管理部内抓管理、外拓市场、对标攻坚、提质增效,全力冲刺全年奋斗目标。2018年,公司累计实现利润总额7382.22万元,完成发电量54.23亿千瓦时,超发电量3060万千瓦时,超发率在省内位居前列;全年转移电量19.9亿千瓦时,相较于自发增加效益1.14亿元,替出效益创历史新高,全年售电任务完成22亿千瓦时,各项工作都取得了较好的成绩。

      紧扣度电效益最大化。制定“少发多替”营销策略,严格控制自发电量,加大替出力度,在年初全省用电负荷急剧增长的情况下,做到了全省同类型机组最后一个启动、第一个调停,全年实现单机运行174天,节省电量11亿千瓦时,累计替出电量19.9亿千瓦时,相较于自发增加效益1.14亿元,替出效益创历史新高。

      全员营销冲刺售电目标。成立了以总经理为组长,分管副总经理为常务副组长的《电量营销领导小组及工作组》,制定了《电量营销奖惩实施办法》督促全公司以“全员营销”的精神积极开展电量营销工作。同时,明确经营管理部、扩建办公室与筹建处的责任区域与电量任务,树立了整体协同、有序推进、责任分区、任务到人的工作原则。2018年,公司售电任务已完成22亿千瓦时,位列省公司系统基层单位第一名。

      紧盯热力市场,持续挖潜提质增效。完成《江苏徐塘发电有限责任公司供热管理办法》和《江苏徐塘发电有限责任公司供热计量管理办法》的制定工作,进一步规范公司供热流程管理、界面划分、过程管控和表计计量工作。统一合同模板,对徐塘公司的供热合同进行规范,添加限制按照最小流量计量收费的时间节点,为确保公司供热利益最大化起到了积极的促进作用。2018年,供热总量突破10万吨,售热量8.6吨,全年供热收入1548万元;与省经信委多次沟通后,获得了3200万千瓦时供热电量补偿。

      全力推进500KV线路移交工作。500KV线路移交至省电力公司任务是2018年的重点工作,因为18年不能和省电力公司签署线路移交合同,以后就要无偿移交,这意味着公司财产将受到严重损失。经营管理部提早谋划好移交计划,有条不紊地推进线路资产评估、出线改造等工作;同时,经过先后数月与省电力公司协商、谈判、再争取,省电力公司最终确认承担该线路移交前三跨技术改造1365万元、15KM闲置线路补偿413万元和15KM闲置线路拆除部分费用约100万元,合计1878万元。多次北上集团公司,甚至在最后一个月连续5次和集团公司协调后,终于与18年最后一个工作日将集团公司关于线路移交工作备案的批复拿到手,同时随即南下至省电力公司签订移交合同,为公司争取到了2536.58万元的线路转让收益。

      严格采购管理,有效降低采购成本。2018年,工程、服务类共采购142项,采购金额8980.4万元,全年实现网采率100%。为确保电子商城物资采购充分竞争,经营管理部积极引入新供应商,做好供应商管理工作,不断优化公司供应商队伍,实现供应商优胜劣汰,在保证网采率的同时,公司采购价格不断降低,采购节资率高达27.42%,实现采购效益最大化。

      持续推进深度配煤掺烧。将深度配煤掺烧作为降低煤炭成本的主要手段,通过创新科学掺烧方式、修订配煤掺烧考核办法,坚定不移推进深度配煤掺烧;在徐州环保风暴严峻形势下,坚持内河“偷”运经济煤种,拓展煤泥汽车直发通道,保障了掺配工作的顺利开展,2018年,累计完成掺烧比例61.4%,实现经济效益近4000万元;其中10月份掺烧比例完成71.56%,创历史新高。

      “雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”。成绩代表过去,未来充满挑战。2019年,经营管理部将按照“干就干一流的事,干就干成一流”总要求,坚持目标不变、动力不减,强化责任落实,紧盯电力、燃料和热力“三大市场”,不断强化市场营销,对标管理,绩效管理,控制运营成本,牢牢扭住影响利润的牛鼻子,确保经济效益稳中有进。