大唐江苏公司2019年工作会议
表态发言
如皋热电公司党委书记、总经理周子越表态发言
发布日期:2019/2/23 12:46:26 点击:297 字体大小:[大] [中] [小]

 

 
        2018年,是如皋热电公司“双投”以来的首个生产运营年,在省公司“1322”工作思路的指引下,在省公司各级领导的关心与支持下,全体干部员工坚持“干就干一流的事,干就干成一流”的要求,精诚团结、锐意进取、勇于攻坚、勇于克难,较好地完成了省公司下达的各项任务目标。
2018年公司安全生产持续平稳,实现全年“无非停”。热负荷开拓突飞猛进,由年初的28吨/小时提升至现在的90吨/小时。“向政策”要效益取得成效,争取到信息化、政府补贴等共计365.11万元。凝心聚力激发人才活力,三名员工代表省公司参加江苏省发电企业减排业务技能竞赛,获得团体三等奖,斩获“江苏省技术能手”、“江苏省电力行业技术能手”个人称号。项目发展取得突破,丁堰项目列入江苏省首批燃机创新示范申报名单,为项目核准创造了宝贵机会。
 
        但作为集团公司首家燃煤背压机组,我们离项目示范任重而道远,设备可靠性仍然不高,各项指标与设计值尚有差距,尚未能彻底扭亏增盈。我们清醒地认识到工作中存在的短板和差距。2019年,如皋热电公司将认真贯彻落实集团公司、省公司工作会议总体要求和各项工作部署,按照“干就干一流的事,干就干成一流”的要求,铭记“一流”的初心,秉承“一流”的信条,坚持“一流”的标准,坚定信念、奋勇拼搏,确保完成省公司下达的各项任务目标。重点做好以下工作:
 
        一是落实责任,确保安全生产持续稳定
 
        牢固树立“大安全”理念,坚持“制度管总、作风兜底”,按照“党政同责、一岗双责”和“三个必须”的有关要求,实行无后果责任追究,有后果从重处理,压力层层传递,让“一级抓一级,一级带一级,一级保一级”形成常态。严格执行新的《安全生产奖惩规定》,强化制度刚性执行,理顺流程,持续健全安全体系。严格“两票”、“三讲一落实”管理,规范行为管控。加大隐患整改力度,确保整改不漏项、不缺项。持续规范“三特三外”管理,加强生产现场准入管理和生产现场作业管理,严把外包工程、外委项目部人员资质关、教育关,严格“业主带班制”,坚决杜绝“以包代管”“以罚代管”现象。强化公共安全管理,做好消防、治安保卫、交通、生活后勤、信息和舆情等方面工作,打造平安企业。
 
         二是狠抓要点,确保完成年度利润目标
 
        狠抓热负荷开拓、严控煤价、配煤掺烧、精细管理、政策争取等关键点,开源节流,确保完成省公司下达的利润目标。一是要狠抓热负荷开拓,全力推进东风河支线、南支线、恒昌线等热网管道建设,确保新增热用户按时接入,全力拓展供热生命线;二是要狠抓严控煤价,研判如皋周边港口煤源情况,强化与燃料公司、省公司及系统兄弟单位信息沟通及资源共享力度,对2019年电煤市场形势进行认真分析与预测,结合月度供热需求,把好燃料库存、燃料采购的计划关口,有效降低入厂标单。三是狠抓配煤掺烧,加大流动性好的经济煤种掺烧力度,充分发挥配煤掺烧的降标单作用,最大程度降低燃料成本。四是狠抓精细管理,要严控各项费用成本,提升管理水平,强化资金计划管理力度,提高资金使用效率与精度,开源节流、降本增效。五是狠抓“向政策要效益”,紧盯环保技改、信息化等政策补助,争取热价调整,确保持续发力。
 
        三是多措并举,进一步加大设备治理力度
 
        加大设备改造力度,采取有效的技术改造,进一步提高设备煤种适应性。针对循环硫化床的特点做好受热面防磨防爆工作,及时消除设备隐患,深入开展老热网维护,确保热网管损控制在10%以内,实现机组安全稳定运行。同时,完善技术管理机制,加强规程、技术台账等管理,发挥技术人员优势,组织攻关影响机组可靠性的重点问题和技术难题,进一步提高技术监控管理水平。
 
        四是对标一流,确保能耗指标先进
 
        深入开展达设计值活动,优化运行,调研学习行业内指标先进的循环硫化床小机组,充分发挥绩效考核、指标劳动竞赛的作用,抓好小指标管理。深入发掘循环流化床锅炉节能潜力,提高环保设施运行效率,优化脱硫脱硝运行方式,控制脱硫厂用电率在5%以内、降低氨水用量达30%以上。同时,加强废水等管理,防控环保风险,确保不发生各类被通报的环保事件。
 
        五是旗帜鲜明,深化高质量党建工作
 
        严肃政治纪律规矩,坚决做到“两个维护”,思想上、行动上与党中央、集团公司党组和省公司党委保持高度一致。加强和改进思想教育工作,坚定广大干部员工政治信念,坚持“四个自信”,坚决服从党的指挥。健全党组织建设,规范标准党支部建设。深入开展“创岗建区”活动,激励广大党员立足岗位当先锋作表率,汇聚强大的精神动力。切实做好工团工作,定期做好职工思想动态分析工作,把解决思想问题与解决实际问题有机结合起来,下功夫解决关系职工群众生产生活的实际问题,把工作做到群众的心坎上。
 
        六是创新机制,着力打造一流人才队伍
 
        大兴学习之风,继续开展好“人人上讲堂活动”,创新培训方式,请进来走出去,拓宽业务视野,培养业务尖子,提升技能人才水平。严格落实新时期好干部和国有企业领导人员“20字”标准,健全干部培训考核体系,加强理想信念、知识结构、能力素质的提升,强化作风建设,打造一支“敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出”干部队伍。
 
        七是贯彻新理念,确保发展工作取得新突破
 
        全力做好丁堰项目示范申报工作,继续紧盯国家能源局等主管部门,重点突出技术一流特点,确保项目列入国家示范名单,如期完成核准任务。借助如皋作为联合国氢经济示范城市的政策优势,加快开发如皋分散式风电制氢储氢售氢一体化示范项目,打造集团公司首个氢能源示范基地。同时,积极开展属地区域资源普查工作,适时启动原址扩建工程,为省公司加快发展储备力量。
 
 
        奔竞不息,勇立潮头。2019年冲锋的号角已经吹响,虽然如皋热电公司面临着异常艰巨的生产经营压力,但我们有信心,也有决心,在省公司的坚强领导下,乘着集团公司新时代高质量发展的东风,勇立潮头、对标攻坚,全力做好安全生产、经营发展等各项工作,确保完成省公司下达的各项任务目标,为省公司早日建成“千万级”的目标作出更大更新的贡献!为集团公司建设世界一流能源企业而奋勇搏击!