大唐江苏公司2019年工作会议
表态发言
吕四港发电公司总经理、党委副书记郑喆表态发言
发布日期:2019/2/23 12:46:13 点击:306 字体大小:[大] [中] [小]

 

        2018年在省公司的坚强领导下,在省公司各部门和兄弟单位的支持帮助下,面对重重困难和严峻挑战,吕四公司通过认真贯彻落实省公司“1322”总体工作要求,积极响应省公司党委号召,瞄准奋斗目标大干、苦干,较好的完成了各项目标任务,全年完成发电量117.68亿千瓦时,对外供热量276.57万吉焦,入厂标单累计完成708.02元/吨(不含税),实现利润1.47亿元,年内公司先后取得集团公司一流企业、文明单位荣誉称号,实现了各项重点工作的圆满收官。成绩的背后,是省公司的正确领导和大力支持,在此表示衷心的感谢。


        刚才聆听了赵董事长的讲话和李总的工作报告,令人振奋、倍受鼓舞,我们为省公司在2018年攻坚克难取得的成绩感到鼓舞和骄傲,同时对当前面临的形势和全年的工作任务也有了更加清醒深刻的认识。


        面对充满挑战的2019年,我们将按照集团公司“创新奋进年”的总体要求,结合省公司“1324”工作思路,着力夯实安全生产和经济效益两大基础,积极对标兄弟单位先进、对标所在区域先进,全力迎头赶上,争当第一,“干就干一流的事,干就要干成一流”,不断推动企业高质量发展,谱写新时代发展新篇章,为集团公司建设世界一流能源企业、为省公司完成集团公司业绩考核目标贡献吕四公司的力量。为此,公司将重点做好以下工作:


        一是严守安全生产红线底线,保持安全生产平稳态势。继续保持安全生产高压态势,坚持制度管总,作风兜底,严肃安全生产责任和制度落实,紧紧围绕“两票三制”、“三讲一落实”等基础工作,主动开展对照性隐患排查,加强外包工程管理和反违章管理,建立外包外委项目业主带班制,提高安全生产管控水平,确保全年安全生产局面稳定。


        二是做好年度机组检修工作,提高机组可靠性水平。年内重点加强设备的综合治理,做好重点缺陷的管理,突出重点,抓住关键,把机组检修与降缺陷、提高设备可靠性相结合,深度开展设备缺陷分析、异常分析、专题分析等活动,不断提高机组可靠性水平和生产管理水平。


        三是深入开展电量攻坚行动,狠抓电量工作不放松。从年初开始,公司将加强电量市场营销管理,每月认真研究发电策略,从计划口、实时调度两个方面着手,牢牢抓住电量这条盈利攻坚的生命线,多发有效益的电量,确保完成全年电量目标任务。此外,公司还将加大供热制水系统建设进度,努力开拓热力市场,力争全年冲刺供热350万吉焦目标;同时抓大不放小,做好两个细则的月度统计分析和监督工作,争取两个细则正向奖励高于2018年。


        四是紧盯市场变化趋势,严控燃料成本费用。坚持“保供应”与“控煤价”并重,采购性价比最优煤种,提前与海关、海事等联检单位的沟通协调,缩短进口煤的通关时间,全年确保进口煤采购量在170万吨以上,力争每月采购3-4船有效益的进口煤;加大配煤掺烧力度,在保障安全的前提下,统筹考虑环保、煤价、硫分、热值等因素,利用进口煤低价优势做好低热值和高硫煤煤种掺烧。做好码头升级工作,实现5万吨级的码头接卸能力,最大限度降低运输费用。要通过不懈努力,继续保持入厂标单对标进入一流行列。


        五是创造性开展项目攻关,增收节支创效益。面对2019年严峻的生产经营形势,在采用常规手段、常规措施的基础上,公司还将创造性的开展工作,用项目攻关、对标管理、超前思维及精益管理的思想来统筹指导生产经营中心工作开展,提升企业盈利能力。一是开展重点项目攻关,公司重新梳理制定全年11项重点攻关项目,并明确责任人、时间节点与考核措施,公司将加大项目攻坚力度,不折不扣地将每项任务目标落到实处,助力全年盈利攻坚。二是深入开展“达设计值”活动,强化小指标对标管理,实现运行精细化管理,降低机组供电煤耗,确保机组运行经济性;三是强化成本费用的预算管控,牢固树立过紧日子的思想,加强经营管理的精益化,严控各项成本费用;四是开展政策攻坚,做好各类无煤耗创收争取工作;五是倡导修旧利废,加强仓储管理,最大限度节约修理费和材料费。


        六是坚持依法合规,着力规范企业管理。坚持以内控评价和全面风险管理为抓手,推进标准化建设,持续优化管理界面,理顺管理秩序,实现生产经营管理制度化、规范化,确保企业各项生产经营工作依法合规。加强“三重一大”的法律审核和法律监督,有效防范法律风险。

        七是推进综合能源基地前期工作,助力省公司做大做强。积极推进综合能源示范基地建设,充分把握长三角区域一体化发展上升为国家战略和江苏省能源产业政策调整的机遇,主动对接长三角一体化办公室,将吕四港综合能源基地列入一市三省2019年合作备忘中。做好与兄弟单位的合作沟通,签订海上风电合作开发协议,并取得光伏平价上网项目核准;做好与启东市高新区的对接,签订高新区合作协议。公司将继续发扬“三千精神”,确保前期项目取得实质性突破。

        八是全面深化党建工作,加强干部员工队伍建设。落实管党治党责任,强化“四个意识”,从思想上、行动上与集团公司、省公司保持高度一致。坚持围绕中心,服务大局,为公司和谐发展提供坚强的政治保证,推动公司各项工作站排头、扛红旗。加强党员干部日常教育、管理和监督,严格执行集团公司28条规定,建设廉洁企业。加强队伍建设,按照“干就干一流的事、干就干成一流”的要求,实施人才强企战略,为公司各项任务目标实现提供人力资源保障。


        各位领导、各位同仁,2019年,吕四公司将按照省公司党委的要求,继续保持务实的工作作风,千方百计抓落实、戮力同心谋发展,全力以赴,瞄准一流,对标争先,不断总结经验教训,持续改进工作方式,全面调动广大干部员工的积极性,创造一流业绩,为省公司做大做强贡献吕四公司的力量。