大唐江苏公司2019年工作会议
表态发言
新能源分公司副总经理(主持)李理表态发言
发布日期:2019/2/23 12:45:45 点击:324 字体大小:[大] [中] [小]

 

 
        过去的2018年,是新能源分公司组建之年,在省公司的坚强领导和关心支持下,我们认真贯彻落实省公司2018年工作会议精神,时刻牢记我们董事长在新能源分公司成立大会上提出的要求,充分发挥区域一体化优势,砥砺奋进、艰苦创业。守牢安全生产底线,总体保持平稳态势;迎难而上稳健经营,企业效益勇创佳绩;全力推进项目建设,按期完成目标任务;积极参与项目竞争,创新提升发展质量;夯实企业管理基础,优化机构人员配置;提升党建工作标准,加强党风廉政建设。全年未发生各类设备安全事故和人员一般责任性事故,实现在役装机总容量9.434万千瓦,完成发电量12338万千瓦时,全年实现销售收入10594万元,完成利润总额3968万元,全面完成了2018年度目标任务。
 
        2019年是公司的起步之年,各项工作需要并轨提速。新能源分公司全体干部职工将认真落实集团公司和省公司工作会各项决策部署,按照“干就干一流的事,干就干成一流”总要求,践行高质量发展理念,开辟新时代发展道路,瞄准争创集团公司一流新能源企业这个奋斗目标,聚焦高质量发展这个中心,重点抓好以下六项工作。
 
(一)严守红线,确保安全“零事故”
 
        把安全作为“第一政绩、第一责任、第一工作”,站在讲政治的高度,进一步提高对安全稳定极端重要性的认识。坚持制度管总、作风兜底的原则,强化安全生产的底线思维和红线意识。开展隐患排查深度整治。抓实整改,确保闭环,巩固成果且举一反三。强化外委队伍安全管理。狠抓业主带班人员的主体责任落实,严把入厂“六道关口”,“不安全不施工、无组织不施工”。确保基建现场安全稳定。深入研究海上风电施工的安全管理难题,做好大型设备吊装、海上施工船舶交通和水下作业等高风险环节管控。实施改造降低设备缺陷。做好大丰光伏组件清扫装置、沭阳新浦电站综合治理改造等工作。探索智慧能源建设路径。以科技创新为手段,以提高经济效益为中心,打造集团公司智慧新能源样板。加强培训提高应急能力。坚持用培结合,完善应急管理体制和机制,提高职工的风险辨识能力、规范作业能力、安全防范能力、业务技术能力。
 
(二)逆势攻坚,实现效益“新提升”
 
        围绕争创集团公司新能源一流企业目标,加快建立符合一流企业管理要求的指标体系和管理标准。增强盈利能力。持续深化对标,紧紧抓住“发电量”这个牛鼻子,牢牢抓住利用小时、损失电量、成本费用三条防线,紧紧围绕风能利用率、设备利用小时、弃风率等关键指标进行综合平衡和动态优化,确保完成1个亿的年度利润目标。加强资金管理。做好新投项目的电价核定和备案工作。积极开展保险理赔工作。强化税务筹划管理,积极争取税收优惠“红利”。规范物资管理。梳理物资采购、合同签订等各项管理流程并规范实施。强化创新能力。积极研究智慧风场互联网+,大数据分析等新能源前沿技术,为项目实现优化运行增功提效。
 
 (三) 抢占市场,推动发展“高质量
 
        不发展没有未来,没有什么比发展更急迫。我们必须深入贯彻新能源高质量发展理念,将发展工作作为“第一要务、第一使命、第一责任”。明确项目发展目标。将省公司“141”发展目标中的100万千瓦新能源任务主动扛在肩上。力争取得1个海上风电项目、1个陆上风电项目开发权;取得2个分散式风电项目核准;争取拿到不少于10MW的光伏指标,同时寻求储备具备平价上网能力的大型光伏电站资源。扩大能源普查范围。用脚步丈量每一寸土地。积极争取大丰区域、如东市等海上风电资源。加快农光互补、分散式风电项目开发,多签协议,抢占资源。充分运用资本运营手段,开展对有规模的新能源项目收购准备工作。探索项目发展模式。找准发展中的重点、难点、突破点,寻求易消纳、资源好的新能源项目。
 
(四)精细管控,工程建设“出精品”
 
        紧紧围绕“工期短、造价低、质量优、效益好”精品工程建设目标,确保项目“即投产、即稳定、即达标”。锁定建设目标。调动一切可以调动的力量,全力推进工程建设进度,早投产、早见效。滨海项目确保10月31日前全部并网发电;射阳项目力争年底前并网发电;三龙二期力争5月30日实现开工;金湖一期、宝应项目力争8月30日实现开工;同时着手谋划金湖二期开工准备相关工作。树立精品理念。落实全过程设计管理、精品工程策划、开工边际条件等重点管控目标。打造示范工程。树立风电场全生命周期管理意识,完善风场管理体制机制,全面提升专业化管理水平和本质安全水平。推进科技创新。积极选用新产品、新技术、新工艺,实施全过程精细化管理,打造数字化、智能化、网络化工程。
 
(五)创新机制,打造人才“孵化器”
 
        不断优化人才队伍结构,合理调配岗位资源,着力锻造一支政治强、业务精、作风硬的干部人才队伍。加强人才队伍建设。做到领导班子强理念、强发展、强创新,中层干部强思想、强管理、强执行,员工队伍强素质、强专业、强技能。开展全员教育培训建立完整的专业技术传承链条,注重技术、管理等不同专业领域的人才成长。优化薪酬绩效体系。拓宽绩效考核的边界,挖掘绩效管理的潜能,实现人员能上能下、岗位能进能出、待遇能升能降的有效管控界面。
 
(六)党建引领,汇聚创业“正能量”
 
        深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,把党的政治建设摆在首位,将党建工作作为企业的“根”和“魂”。提高政治站位。自觉践行“抓党建就是抓生产力,抓党建就是抓核心竞争力”理念。加强廉政建设。弛而不息地落实“八项规定”、“反四风”,准确运用好“四种形态”,规范权力在制度的轨道上常态化运行。
 
        各位领导、各位代表,新时代赋予新使命,新目标呼唤新作为。新能源分公司在省公司党委的坚强领导下,体现奉献与担当,展示能力与智慧,以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力、严谨务实的作风,勇于创新的智慧,为集团公司建设世界一流能源企业、省公司迈向“千万级”容量发展目标和公司争创集团公司一流新能源企业贡献自己的力量,以优异成绩迎接建国70周年。