大唐江苏公司2019年工作会议
回眸与展望
泰州热电公司:对标一流,在创新奋进中谱写新篇章
发布日期:2019/2/22 8:35:00 点击:312 字体大小:[大] [中] [小]
作者:泰州热电公司 金潇 周航

 
回眸2018:起步扬帆,砥砺前行角逐“一流梦”
 
       2018年,作为泰州热电公司投产后全面发展的第一年,面对复杂的形势变化和激烈的电力市场竞争,泰电人锐意进取、扎实工作,突出抓重点、补短板、强弱项,生产经营保持良好发展势头,各项指标保持同类型机组领先。

——对标安全生产,指标屡创新高
——连续安全运行:684天
——发电量:16.78亿千瓦时
——利用小时:4661小时
——供电煤耗:233.52克/千瓦时
——综合厂用电率:1.86%
 
       对外竭尽全力争“粮票”。推行“一把手挂帅”抓电量策略,建立电量计划日、周、月情况对标机制,在电量计划下达率、完成率、机组负荷率三个指标上做足文章,全年共申请天然气量变更近百次,增加气量近1000万方,增发电量约5200万千万时,增盈近700万元,协调减少机组启停200余次,利用小时数为4662小时,均高于区域同类型机组。
 
       对内全力以赴将“粮票”变面包。重拳出击加强设备管理,全面提高设备可靠性,确保机组安全稳定长周期运行,天然气平均日利用率高达99%,实现机组供电煤耗233.52克/千瓦时,比投产时降低20克/千瓦时,创历史最高记录。

——对标营销拓展,“热电”全面开花
——利润总额:2400.49万元
——新拓展热用户37家
——签订电量合同37份
——最大瞬时热负荷120t/h
 
       供热量从年初的9吨/小时增长到80吨/小时,提前两年完成热电比。全年走访售电客户200余家,超额完成省公司制定的7亿电量目标。一串串数字是该公司拓展热电市场工作成绩的最好证明,亦是主动谋求自身发展迈出的坚实步伐。
 
        灵活营销,顺时发展,牢固树立市场意识,寻找培育周边潜在客户,通过上门走访、主动出击等方式,拓宽交流渠道,先后出台梯级气价、昼夜分时气价等多项营销举措,充分发挥区域一体化优势与部门营销优势,大力拓展开发热电市场。

——对标科技创新,智慧电厂显实效
 
       完成对智慧电厂模块梳理工作,对原有模块进行整合及测点梳理并更新了故障诊断模块,注重智慧电厂的实用性。完成科技项目遴选文件编制及遴选招标工作,申报省公司五小创新11项,申报集团公司五小创新2项。完成4个实用新型专利项目申报,3个专利已经获得国家授权。两项成果获江苏省企业管理现代化创新成果二等奖。
 
        高质量完成技改项目。完成燃机2台次温控曲线修改,AGC下限由135MW降低为105MW,气耗率平均降低0.002g/kWh,机组部分负荷效率提高0.5%,全年可创收约350万元。完成余热锅炉尾部烟气加热改造,锅炉效率提高5%。完成1号机组闭式水泵电机变频改造,节能效果显著,每年可节约电费约103万元。

——对标人才强企,多方位梯队建设
 
      实施精准培训。2018年度累计开展“制度大讲堂”19期、“技术讲堂”18期,累计授课74学时,累计参与人次达750余人次。全面推进持证上岗,组织专业技术资格申报,完成各类岗位资格证取证培训和到期复审工作,生产人员特种作业持证上岗率已达100%。
 
       发掘年轻干部。着重解决管理人员“青黄不接”的问题,适应新时代大力发现、培养、选拔、使用优秀年轻干部的要求,更加注重培养锻炼年轻干部,激发干部干事创业的积极性,提拔中层干部5人次,交流、调整岗位4人,各部门负责人平均年龄从43.22岁降至40.4岁。
 
展望2019:创新奋进,对标找差全面“竞一流”

       海阔心无界,山高人为峰。2019年泰州热电公司将坚持率先建成一流企业总目标。对标先进,精准施措,突出创新内核;对标一流,强化弱项,厚植固有优势,以实实在在的工作成效争当集团公司一流企业的“排头兵”、“领跑者”。
 
       着力降本增效,争创一流生产指标。争取增发电量,加强对热电联产机组管理办法的研究,争取更多机组利用小时数。加强值际对标考核,在值际间开展指标竞赛,多发效益电。降低能耗指标,注重在“减”字上作文章,对供电煤耗、厂用电率等节能指标进行月度分解,建立目标倒逼机制,强化考核。加强设备管理,树立创建“零非停电厂”设备管理目标,做到“逢停必查、换季必紧”,树立“动态零缺陷”理念。全力抓好机组小修,切实做好检修前策划、袖中管理,严格工期、费用和质量控制,保证措施到位、风险受控,确保检修各项既定目标实现。加强成本管理,以成本控制为重心,从降低修理费、其他费用和财务费用入手,提高容量电价的利润空间。
 
       着力深入拓展,打造一流热电品牌。加快热网管线建设工作,在确保安全的前提下,加速推进张甸线、横川线热网管道建设,确保热负荷提升。加强热网管道经济运行,合理调度管网运行方式,鼓励热用户夜间用汽,避免供热管网长期处于低负荷运行状态。深耕售电市场:加强营销队伍建设,充分发挥各部门营销优势,形成公司全员参与、上下联动、发挥合力的良好氛围。打造优质热电品牌形象,秉承“用户至上”宗旨,满足用户服务需求,不定期走访热用户,增进信任与支持,打造“负责任、可信赖、有实力”的供热品牌形象。同时积极争取各类政策补贴,确保颗粒归仓,实现企业效益最大化,推动形成稳中向好的发展态势。
 
  着力项目发展,践行一流发展战略。2019年是把项目资源转化为成果的关键时期,发展关键是要确保项目落地,要坚持“发展第一要务”,按照“发展思路不变、核准目标不变、工作力度不变”的要求,一切为了核准、一切围绕核准,加大项目拓展力度,加快推进项目发展进展。继续加大对所属区域新能源项目普查,确保属地区域普查全覆盖,力争与当地政府、企业签订分散式风电合作协议。  
 
  着力创新驱动,建立一流管理体制。推进智慧电厂建设,采取必要措施施行内外网分离。在确保网络安全的前提下,精简智慧电厂功能模块,完善自动点巡检系统,推进智慧电厂系统更完善。规范物资管理:借助物资信息化平台,加强物资计划、采购、出入库等过程管控。加强库存管理,盘活现有库存,探索联储、代储模式,减少资金占用,实现趋零库存,创建集团公司精品仓库。
 
  着力加强党建,塑造一流企业文化。把党的政治建设摆在首位,深入推进全面从严治党。以党建工作责任制为抓手,深化党建责任落实年和党建质量提升年专项行动,以高质量党建引领高质量发展。做实工会、团青工作。坚持职工利益无小事的理念,拓宽职工诉求渠道切实帮助解决职工群众最关心最直接最现实的利益问题。深化“一团一品”建设,塑造服务品牌,深入开展青年志愿服务活动,提高志愿服务行动的质量。培养造就一批与创建一流企业相适应的优秀人才队伍,持之以恒正风肃纪。