大唐江苏公司2019年工作会议
回眸与展望
金坛热电公司:功不唐捐 玉汝于成
发布日期:2019/2/22 8:45:00 点击:323 字体大小:[大] [中] [小]

作者:金坛热电公司

 

        2018年,金坛项目经过一年的积累,正式进入工程建设和机组调试的攻坚阶段,一年来,该公司按照集团公司创建精品工程要求,团结各参建单位,精心组织施工及调试,克服重重困难,完成1号机组“厂用受电、锅炉水压、汽机扣缸、锅炉酸洗、系统吹扫、燃机点火、发电机首次并网”7个重要节点的“一次成功”,并在2018年最后一天高质量完成第一套机组168小时满负荷试运。回顾这一年,可谓是功不唐捐,玉汝于成。


创样板工地  隐患治理文明施工


        创建集团公司安全文明施工样板工地是金坛热电公司在成立之初就确定的“五大目标”之一。为此,该公司深入贯彻落实各级安全生产1号文精神,进一步强化红线意识,深化“反违章”专项治理和“安全升级考核”,狠抓现场安全文明施工,对施工现场实行区域化管理,严格施工人员准入资质,同时加强重点区域、高危作业的隐患排查整改,特别是高处交叉作业、受限制空间、大型脚手架等特殊作业、高危区域,触电等事故隐患的排除,确保定期消除隐患。该公司长期以来秉持“抓小防大”和“安全升级考核、无后果追责”的理念,坚持安全管控严如“铁”的纪律和文化,对大型脚手架拆除、机力通风塔作业、大件吊装等特殊作业,采取定点盯守、旁站监督等措施保证施工安全。


        目前,金坛热电公司安全生产形势稳定,未发生人身伤亡和较大以上设备事故,未发生对公司形象和稳定造成不利影响事件,连续两年获得“集团公司安全文明样板工地”荣誉称号,截止2019年2月21日,实现连续安全生产876天。


造燃机精品  严控节点细节先行


        该公司牢牢咬定机组投产里程碑节点目标,抱着第一套机组“年内投产”的必胜信心,该公司克服了春季长期低温阴雨、夏季高温酷暑、强台风等恶劣天气因素,克服了土建施工滞后、设备安装调试时间紧张、天然气供应短缺等重重困难,在岁末的最后一天公司1号机正式转入商业运营,为集团公司、省公司交上了满意的答卷。在168小时试运期间,主要设备及辅机设备运行安全稳定,机组各项技术指标均达到设计值,主要技术指标达到国内同类型机组先进水平。


        按照创建集团公司精品工程的要求,该公司详细编制创精品实施规划,设置精品展示园和精品文化展示橱窗,通过设计交底、施工图会审、专业会、专题会进行精品工程标准宣贯和培训;编制《分部分项工程施工标准化管控流程表》、《质量检查标准表》、《细部工艺做法标准(土建、安装)》,每周组织质量大稽查活动,确保现场施工工艺、实体质量和内业资料管理工作的可控在控。此外,该公司全面调研同类型燃机设备生产制造、安装施工、调试运行中出现问题,梳理整理,在设计、设备选型、招标、合同谈判、加工制造、施工安装过程中进行重点管控;委托第三方加大设备制造过程的监检监造力度,增加出厂前预验收程序,严控设备出厂质量关。年内,公司高标准通过集团公司精品工程第三阶段检查评价,为争创国优工程打下良好基础。


抓技术创新  智慧工地亮点纷呈


        在工程建设、机组调试中,该公司始终把创建集团公司精品工程,争创国优金奖,打造国内一流燃机企业作为核心目标,坚持“干就干一流的事,干就干成一流”的理念,深化智慧工地建设,精心组织施工及调试,紧张工作、统筹推进,亮点纷呈。公司提出主机设备五大技术改进,优化初步设计专题方案32个,取得优化设计成果23项并付诸实施,创新工程管理手段10项,工程施工细部工艺策划实施亮点19项,“四新技术”30项。同时注重智慧电厂的实施应用,率先实施智慧化工地管理,实现施工人员实时定位,分区管控,大幅降低安全管理风险,实现基建、生产信息一体化管理。


        2018年,金坛热电公司“周贺义职工创新工作室”“金沙名技师工作室”正式挂牌成立,通过合理化建议、技术攻关、“五小”活动、劳动竞赛、“名师带高徒”活动,孵化出一大批技术、生产、经营、科研等领域的技术专利及创新成果,荣获江苏省第三届职业经理人创新大赛二等奖,荣获“2018年度江苏省现场管理星级评价五星级现场”荣誉称号,荣获江苏省第二十五届企业管理现代化创新成果二等奖,为争创国优工程打下良好基础。


重生产培训  调试运行无缝衔接


        该公司生产准备工作以落实生产准备大纲和培训计划为工作重点,扎实开展人员取证、运行规程、技术文件编制、信息化建设、备品备件、专用工器具、生产物资准备等方面工作,确保实现基建到生产无缝衔接。


        对于生产人员岗位技能培训,该公司采取理论培训、外出调研、引进培训、事故案例分析、调试小课堂等多种形式,通过定期考试评比、实操竞赛、仿真模拟、应急预案演练等检验培训效果,及时进行培训分析,不断改进培训方法,督促全体生产人员完成持证上岗工作。该公司生产准备人员全面参与运行图册绘制和规程编制,参与设备设计、现场安装环节,并根据设备现场安装实际调整图纸情况,并在现有设备厂家提供的工器具及备品备件的基础上,对华电昆山、华电南港9FB同型机组项目调研,制定了补充购置计划和清单,确保所需物资齐全,满足机组投产时正常运行和日常维护。


        此外,该公司积极配套建设生产信息管理系统,通过前期调研完成信息化建设工作总体方案,充分利用信息资源,规范工作流程,初步完成了生产信息系统安全管理、缺陷管理、“两票”标准票库、物资管理等功能模块建立实施,提高了工作效率,降低了运行管理成本。


强组织管理  从严治党持续增强


        2018年年初,金坛热电公司党委正式隶属于至常州市委,组织管理更加规范,从严治党的要求也日益增强,该公司根据部门设置情况,成立四个党支部,选齐配强了支部班子,扎实开展标准化支部建设。为有效落实国有企业党委“把方向、管大局、保落实”的作用,该公司不断加强领导班子建设,制定《党委2018年度中心组学习计划》,按月组织开展集体学习和自学活动,并结合以往巡视巡察、审计整改、检查监督等问题整改情况,开展研讨分析,深刻反思、认真吸取经验教训,巩固拓展整改成果,严明政治纪律和政治规矩,引导领导班子成员严肃党内政治生活,严格尊崇党章,加强党性锻炼,始终把服从党中央领导与敢于担当、主动作为统一起来,始终把纪律和规矩挺在前面,认真落实中央八项规定精神和集团公司28条规定,持续营造风清气正的良好政治生态。


        在围绕中心、服务大局方面,该公司围绕工程建设节点,不断发挥党员干部先锋模范作用。工程设备和生产准备党支部围绕大型设备安装和分步调试,成立了党员突击队、青年突击队,按照里程碑节点发布阶段性攻坚任务。同时各支部对生产现场设备区域进行责任划分,树立责任区标识,开展“创岗建区”活动,务实发挥支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

        2019年,站在新的起点上,金坛热电公司继续将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实集团公司2019年各项工作部署,以“创新、奋进”为主导思想,以建设世界一流能源企业为总目标,以“干就干一流的事,干就干成一流”为总要求,以“对标一流、持续提升”为基本导向,围绕“基建、生产、经营、发展、党建、家园建设”六个核心主题,统一思想,提高认识,聚力攻坚,抓好落实,防控风险,全力打造和谐金电、效益金电、一流金电。