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苏州公司:一场“发电节奏”的博弈战
发布时间:2020/11/3 浏览:236次 字体大小:[大] [中] [小]

作者:苏州公司  付山 尹信子

10月31日,苏州公司“职工e家”微信群中一则消息引来职工阵阵点赞:“截至31日14时50分,本月发电计划圆满完成!”苏州公司在11月份天然气价格上涨的前一天,超额完成月度电量计划,累计利用小时超区域平均,充分利用了3-10月份天然气价格下调的有利时机,用“超前谋划”实现了发电、效益双丰收。

闻风而动,电量落实有智有行

让我们将指针拨回到2月份,面对天然气价格居高不下的不利因素,苏州公司1-2月份采取了控制发电的策略。2月21日,终于等来了好消息:“天然气开始降价了!”一收到消息,苏州公司立即行动,积极调整发电策略,将“争抢电量、多发电量”作为应对市场、实现全年任务目标的突破口,及时修订月度经济责任制考核管理办法、绩效考核实施细则,以区域平均利用小时为标杆,将考核指标落实到相关部门。结合江苏电网公司生产值班方式,落实每日0时、16时、20时发电量群通报制度,便于随时掌握、调整机组负荷,同时根据当日生产数据安排次日计划,保证补齐拖欠发电量。

苏州公司深入研究汽电联动政策,对热电信息数据传输网络整体结构和应用进行智慧加固,保证热电数据准确、安全地传输到江苏省热电管理信息系统中,通过不懈努力和多方协调,终于在八月底提升计划利用小时600小时,为抢发效益电注入一剂“强心剂”。

万籁俱寂,天色未明,灯火通明的集控室一片忙碌的景象。“报告值长,2号机组已成功并网。”3月份以来,这样的场景比比皆是,苏州公司为争取最大程度地争取发电量,持续加强与调度沟通协调力度,在“早启晚停”的既定日计划基础上,延长调峰机组在网运行时间,实现“早开机1小时、晚停机1小时”的良好局势,保证电量满发、超发。3-10月份连续8个月实现电量超发,实现了“抢发效益电”的目标。

持续对标,电量效益稳步提升

“同志们,在大家坚持不懈的努力下,我们从2月份对标区域同类型机组平均利用小时落后250小时迎头赶上,只要按计划完成本月发电任务,我们就能赶超区域平均利用小时,打个漂亮的翻身仗。”在10月份月度会上,苏州公司发出了一道冲锋令。为确保发电计划实现既定目标,苏州公司建立定期分析督导工作机制,将电量周计划、月计划完成情况加入早调度会议监督范围,在经济活动分析会上公布区域对标数据,在微信群中公布区域四大集团次日调峰计划,及时纠偏,突出效益导向,强化关键指标、执行力管控和考核力度,真正把对标结果转化为整改提升的压力、动力和实实在在的成果。

另外,苏州公司为充分调动员工抢发电量积极性,不断深化“电量就是效益”观念,持续推进绩效考核管理体系,将各项指标完成情况纳入值际指标竞赛、区域对标纳入绩效考核中,将任务落实到各个岗位,激发运行人员充分发挥主观能动性,不断优化机组运行方式,努力提升负荷率,实现全员行动抢发电量,落实电量颗粒归仓。

方气必争,燃料供应稳定可靠

一直以来,苏州公司始终坚持“保气量、增电量、求效益”的工作主线,密切关注天然气市场,认真研判各类政策,针对机组频繁调峰的实际情况,持续加大与调度沟通联系力度,实现燃料成本最小化、发电利润最大化。5—10月份,苏州公司充分利用中石油出台的超出额定气量部分降价10%的利好政策,积极调整发电策略,节约燃料成本约715万元。

“不好意思,你们提交的用气量暂时不能全部批复。”10月22日,苏州公司接到了中石油控制气量的通知。为保障北方供暖,南方地区燃机企业的用气量受到了削减,这对尚未完成月度发电任务的苏州公司来说,无疑是一个巨大的挑战。面对这颗“绊脚石”,苏州公司毫不退缩,立刻联系中石油销售处,最大程度地争取完成月度发电任务所需气量。经协商,中石油方面同意在有余量气的情况下,优先补全苏州公司气量缺口。同时,为保证气量供应充足可靠,苏州公司安排专人每日根据发电需求向中石油申报天然气需求计划,及时沟通气量变更需求,从而确定次日运行方式,确保机组安全稳定。

严查细改,安全生产万无一失

“大家辛苦了,赶紧回去休息吧。”此时是10月2日凌晨两点,苏州公司设备部员工检修人员刚刚结束一天的工作。为最大程度地降低影响,确保机组发电任务顺利完成,苏州公司决定在国庆期间进行机组C修。在精心编制检修计划后,苏州公司排定具体时间节点,明确人员责任目标,强化超前谋划,坚持关口前移,提前三天半完成检修任务,顺利实现机组修后点火、冲转、并网“一次成功”,为顺利完成电量任务提供坚强保障。

为保证机组安全稳定运行,苏州公司针对频发缺陷设备及区域,重点巡视,超前谋划,及时把握设备健康趋势,结合“查除保”专项行动,深入开展隐患排查和硬措施管理,切实将缺陷隐患消除在萌芽状态,根治隐患缺陷。每日跟踪消缺进度,梳理未消除缺陷,在微信群中公布未完成情况,为切实提高设备消缺率提供有效监督管控手段。

发电节奏的博弈背后,体现了苏州公司的责任担当,在2020年的最后两个月,苏州公司将继续以“五抓一创”为工作抓手,践行“24字”工作理念,在“大干一百天”攻坚战中,初心不改、稳健前行,为全面完成年度各项任务目标而努力奋斗!

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