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江苏公司《习近平谈治国理政》第三卷第一次主题研讨暨2020年第11次党委理论学习中心组(扩大)学习上的研讨发言
发布时间:2020/9/13 浏览:138次 字体大小:[大] [中] [小]

坚持自主创新,不断释放高质量发展动力

党委书记、董事长  展学平

总体看,通过学习,大家都进一步深切体会到习近平新时代中国特色社会主义思想鲜明的实践特色、理论特色、民族特色和时代特色。接下来,我们要进一步抓好《习近平谈治国理政》第三卷的学习宣传贯彻。

一要坚持研读原文,在学深悟透、入脑入心上下功夫

要全面系统学,坚持读原著、学原文、悟原理,深刻认识其时代意义、理论意义、实践意义、世界意义。要融会贯通学,将第三卷与第一卷、第二卷作为一个整体来学习,同学习党史、国史、社会主义发展史贯通起来,与落实十八大以来党中央作出的各项战略部署结合起来,深刻理解其核心要义、精神实质 和丰富内涵。要带头主动学,承担起组织推动学习贯彻的领导 责任,发挥好带学促学作用。

二要坚持理论联系实际,在知行合一、学以致用上见真章

要深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想所蕴含的思想精髓和科学方法,不断提高运用党的创新理论指导解决实际问题的能力和水平。要紧密结合工作实际,把学习过程贯彻和体现到工作的各领域各环节,带头贯彻以人民为中心的发展思想,带头贯彻落实新发展理念。

三要坚持自主创新,不断释放企业高质量发展的动力

8月17日,集团公司《习近平谈治国理政》(第三卷)第一次集体学习读书班的主题就聚焦“推动经济高质量发展”。可以说,高质量发展就是国有企业的政治责任和政治担当。而推进高质量发展,必须深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义经济思想和习近平总书记关于“高质量发展”的重要论述精神,深入贯彻落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略,加强理论武装,统一思想共识,在解放思想中,解放生产力。

习近平总书记多次指出,关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的。新时代北斗精神中,自主创新是放在首位的。因此,必须敢于走前人没有走过的路,努力实现关键核心技术自主可控,把创新主动权、发展主动权牢牢掌握在自己手中。

习近平总书记8月20日在合肥主持召开扎实推进长三角一体化发展座谈会并发表了重要讲话。讲话内容和会议精神,对我们推进企业高质量发展有很强的指导性和针对性,我们还要进一步深入学习。讲话中也提到,要加大科技攻关力度。创新主动权、发展主动权必须牢牢掌握在自己手中。可以说,中国正在走一条世界上、历史上都从来没有人走过的路,没有经验可以借鉴,我们必须坚定不移自主创新,以实际行动增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

创新是第一动力,领跑才是一流,不创新就没有一流。贯彻落实集团公司“建设世界一流能源企业”总目标和“干就干一流的事,干就干成一流”总要求,就必须走自主创新之路。我们按照集团公司“高质量发展年”部署要求,把2020年确定为江苏公司“创新发展年”,提出“1158”工作思路,深入推进改革创新工作。管理创新方面,根据集团集团公司“2253”考核激励体系,我们完善月度经济责任制考核管理办法,确保同向发力、全面贯通、压实责任,调动广大职工积极性,向集团公司和江苏区域“数一数二”目标前进;我们倡导到基层一线调研了解情况、解决问题,而不是“让基层上来说清楚”的工作方法,切实解决了问题,减轻基层负担、释放基层活力。组织机构创新方面,我们成立风险管控部、应急管理中心,推进生产经营管控中心、市场决策中心等六大中心建设,推进检修体制改革。科技创新方面,我们探索DCS自主知识产权和软硬件安全可控研究,建设“共享云仓库”。这些都为我们的高质量发展提供了强劲动力。

下一步,我们要继续坚定不移地自主创新,使企业高质量发展的动力更加强劲。要充分认识创新是第一动力,深入落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略,在机组控制系统国产化和一键启停、重型燃机创新示范项目、电力现货市场交易、电力辅助服务市场、检修体制改革、新能源场站“区域管控、无人值班、少人值守、自主维护、专业检修”运营模式探索、三大培训中心建设等方面,坚定不移地推动自主创新,以实际行动走在前、作表率、争第一、创一流,建设安全、可靠、经济、环保、和谐的现代化电厂,推进企业高质量发展,迈向产业价值链的中高端。要矢志不移推动创新成果转化,勇于攻坚克难,打通从上游技术创新到下游实践应用的“最后一公里”,把创新成果转化为提升企业盈利能力的实践成果,提升企业核心竞争力,增强建设一流企业的底气,以实际行动增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”。要加大创新人才的培养、使用力度,创新人才管理和评价机制,尊重和认可创新人才,给予更多创新创造的舞台,释放人才创新活力;营造良好的创新环境,加快形成有利于人才成长的培养机制、有利于人尽其才的使用机制、有利于竞相成才的激励机制、有利于各类人才脱颖而出的竞争机制,提供涵养创新的沃土。

 

坚持自主创新,推动高质量发展

党委副书记、副总经理 蒋建华

习近平总书记在党的十九大报告中强调,中国特色社会主义已经进入新时代,新时代我国经济发展的特征是:由高速增长阶段转向高质量发展阶段。所谓高质量发展,就是能够很好满足人民日益增长的美好生活需要的发展,是体现新发展理念的发展,是创新成为第一动力、协调成为内生特点、绿色成为普遍形态、开放成为必由之路、共享成为根本目的的发展。

江苏公司新一届领导班子去年8月底到位后,结合实际制定了“358”三步走创一流总规划:到2022年实现集团一流和区域一流,建成“千万级”二级公司;2023年-2027年,实现行业一流,各项工作在全国走在前、做表率;2028年-2035年,向世界一流企业目标迈进,为集团公司建成世界一流能源企业发挥强力支撑作用。在创一流总规划指引下,我们又具体编制了项目发展、盈利攻坚降负债等12个三年规划,这些规划契合国家发展的战略目标,顺应社会经济的发展方向,也搭建起了江苏公司高质量发展的四梁八柱,描绘了未来发展的美好蓝图。现在关键在于落实,一年接着一年干,使“高质量发展”在江苏公司落实落地。

2020年是集团公司“高质量发展年”,也是江苏公司“创新发展年”,今年以来,系统上下积极响应江苏公司党委号召,内部挖潜真创新、外部对标明自身,围绕“创新”与“发展”,找准“高质量”这个纽带,灵活运用“24字”工作理念,在“勇于创新”上花心思、在“追求卓越”上费功夫,各项工作保持了良好顺畅的有序态势。

下面,结合分管工作,我谈谈如下几点想法:

一、燃煤管控寻突破,提高核心竞争力

一是要踏准节奏、调整结构,切实降低入厂标单。要认真分析研判燃煤市场行情,动态调整江苏公司燃煤采购结构,发挥拓展煤源工作组作用,积极拓展沿江沿海经济煤种和优质供应商。要紧紧瞄准区域先进指标,结合集团公司燃料专业线和燃料专项考核办法,通过机制引领和月度考核,督促各燃煤电厂加大经济煤种采购掺烧力度,确保江苏公司标煤单价“数一数二”。

二是要重点督办、多方协调,切实提高进口煤配额。持续对外多方协调全力争取进口煤配额,紧密跟踪国家进口煤政策变化,持之以恒争取进口配额。要积极督促下水煤电厂多方协调进口煤异地报关,进一步拓展有异地报关能力的进口煤供应商,最大限度争取异地报关量,努力完成集团公司下达的70万吨进口煤目标任务。

三是要完善监督、开展燃评,切实提升燃料管理水平。要定期对各燃煤电厂开展煤场典型性盘点,指导加强电煤库存管理。要以燃料标准化管理评价为抓手,对各燃煤电厂燃料管理全过程进行深入排查,聚焦问题,强化整改。要督导各燃煤电厂加强库存管理,积极应对迎峰度夏、迎峰度冬及重大会议等特殊时期,坚决不逾越集团公司“燃煤库存可用天数连续两周低于15天”警戒线。

二、物资管理有作为,发挥服务新能力

一是变“零售”为“团购”,创新开展“打捆”采购。要持续组织力量,全面梳理江苏公司系统框架采购项目清单,对各单位通用性、消耗性的物资、服务等,逐一调研、逐一分析、逐一落实,变“散装”为“聚合”,由各基层单位自行采购调整为江苏公司牵头统一采购。上半年累计完成框架采购15项,采购计划金额1927万元,采购金额1371万元,共节省金额646万元,下半年要继续加大力度推进该项工作,在税务综合服务、盘根等密封填料方面抓紧实施。

二是变“当面”为“视频”,创新开展“远程”评标。今年春节以来,新冠肺炎疫情肆虐全国,对招标采购工作带来了更加严峻的挑战。江苏公司开展了全集团第一个远程异地分散评审项目(吕四港公司二、三号汽轮机通流改造项目),成为集团公司系统中率先实现招标采购远程异地评审的单位。要继续发挥好“远程”评标这个创新手段,江苏公司共计开展远程评审268个标的,远程采购总金额93484万元。节资金额24794万元,节资率20.43%

三是变“单方”为“多方”,创新开展催交催运“共同体”建设。要统筹协调基建各方多点发力,全力保障基建工程物资供应,创新催交催运新模式,推进催交催运“共同体”建设,统筹协调集团采购部门、基建单位、供应商、参建各方等,心往一处想、劲往一处使,齐抓共管,剔除“本位主义”,多站在他人角度考虑问题,形成“一荣俱荣”的良好局面,督促做好工程设备的按期排产、如期交货工作,确保吕四港公司、新能源公司、南京热电公司基建工程年内顺利投产。

四是变“你的”为“我的”,创新开展物资“调剂”。要继续统筹各基层企业做好物资仓库盘点工作,全面梳理账里账外冗余物资、闲置物资或基建未入账物资等,在保障生产安全稳定的前提下,牵头与有相关需求的其他企业协调沟通,做好物资“调剂”,降低调出物资企业库存金额、库容比,也降低调进物资企业采购成本,缩短采购周期。

三、探索多气源合作,创新天然气管控

一是要积极降低企业成本。要积极应对新冠疫情影响,面对严峻经营形势,积极向省职能部门反应,争取政策,降低天然气价格,尤其是冬季特殊时期天然气价格。要积极推进战略合作,目前已与中石油昆仑燃气有限公司江苏分公司签订了战略合作协议,下一步还需要根据情况探索与中石化、中海油等战略合作可能,保障江苏公司燃机企业能源安全,推动江苏公司高质量发展。

二是要积极协调管输建设。要加强燃机项目涉及天然气业务的统一协调工作,要持续与中石油江苏公司商讨南京热电、南电二期项目的天然气管输情况,关注与溧阳安顺公司的谈判,尽可能降低溧阳安顺公司提出的管输费用,为南京热电降成本发挥作用。

三是要积极发挥制度引领作用。要以新修编的《大唐江苏发电有限公司天然气管理办法(试行)》为依托,明确各级管理职责,规范天然气管理工作,使天然气管理工作有理可依,有据可循。同时,根据工作推进过程中的实际情况,结合市场变化及需求,动态修订制度。

四是要积极推进多气源供应。要持续与中石油、中石化、中海油保持密切联系,同华电清洁能源公司华东分公司洽谈LNG气源供应,共同调研和探索采购低价LNG气源的可能性。要认真对江苏区域多气源供应情况开展调研,跟踪金坛公司、苏州公司多气源工作进展,以便在省内抢占先机,切实降低燃料成本,提高江苏公司天然气供应的抗风险能力和议价能力。

四、把准多经脉络,创新破解难题

一是集体企业改革务期必成。要积极协调地方政府职能部门,确保9月底前完成南峰制粉公司工商信息变更。要继续完善宁电物业公司资产清缴、业务转移等工作,加快推进将苏源徐电实业公司债权债务及资产吸收合并到徐州苏源企业管理有限责任公司进度,确保11月底前关闭注销。要积极推进宁电燃料公司遗留法律案件结案,继续完善兴唐燃料公司账务资料,确保年底前关闭注销,完成厂办大集体改革任务。

二是退休人员社会化有序推进。要积极沟通派出所、社保部门等对失联人员进行查找,继续与相关街道社区对接,争取取得所有人员的移交回执等凭据;要提前筹划、主动对接,准确高效完成档案整理、信息对比等,确保档案一次性移交成功。要建立月度通报考核机制,重点督办,有序推进,保证今年底各项任务目标顺利完成。

 

提质增效 勇于创新助力企业高质量发展

党委委员、副总经理 李宇奇

最近一段时间,我自学了《习近平谈治国理政》第三卷部分章节,也参加了集团公司读书研讨视频会和江苏公司中心组学习,加深了对习近平新时代中国特色社会主义思想的认识。《习近平谈治国理政》第三卷,与第一、第二卷一脉相承,有机统一,集中展示了马克思主义中国化的最新成果,作为一名党员干部,我们学习习近平新时代中国特色社会主义思想,就是要牢记总书记的叮咛教诲,身体力行,勇担使命,奋发有为地做好各项工作。深刻领悟这一思想精髓的精神特质,价值追求和实践要求,自觉增进政治认同,思想认同,情感认同,学出坚定不移的信仰信念、学出以民为本的人民立场、学出科学系统的工作方法、学出奋发有为的担当精神。

2020年是集团公司“高质量发展年”、江苏公司“创新发展年”,是实现“358”三步走创一流总规划全面推进之年。今年以来,安全生产系统全体员工认真贯彻落实习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神和党中央国务院及集团公司的决策部署,统筹疫情防控和安全生产各项工作,取得积极成效。8月以来,我省持续高温,用电量不断攀升,在前所未有的保电重任面前,生产系统员工坚守责任使命,战高温,保发电,展现了大唐人的责任与担当。

下一步,我们将把学习《习近平谈治国理政》第三卷的成果体现到指导实践中,按照集团公司、江苏公司的要求,重点做好以下工作:

一、敢于较真,保持安全生产高压态势

坚持“大安全”理念和“较真”安全文化,做细做实,扎实推进三年安全生产专项整治。抓好现场重大作业风险管控,加强新能源项目、外包队伍等管理,确保关键风险点、关键环节提示到位、监督到位。巩固深化网络安全和信息化工作,督促落实好网络安全保障方案,继续推进态势感知平台建设,不断提高网络安全防范能力。统筹抓好疫情防控、迎峰度夏、防台度汛和安全生产各项工作,强化风险防控意识,坚持问题导向、目标导向,坚持“查、除、保”永远在路上,按照“深层次、全覆盖、无死角、见成效”的要求开展安全环保专项督查回头看,确保安全生产持续稳定。

二、提质增效,助力企业高质量发展

以“度电必争、开源节流”为总要求,落实提质增效专项行动方案,按照寻标、对标、夺标、保标思路,持续深化对标创一流工作助力企业高质量发展。落实江苏公司节能降耗三年规划,深入开展“七个一”节能降耗专项行动,全面梳理机组能耗现状,组织专家对系统内火电机组进行能耗诊断。开展优化运行工作,深挖运行调整潜力,提高节能降耗水平。

三、攻坚克难,力争技改工程如期投运

面对技术难题,要迎难而上,攻坚克难。涉及机组能耗和安全性重大改进的吕四港公司2、3号汽轮机本体通流及旁路改造项目,历经多轮专家论证和调整后7月底完成合同签署;针对下半年实施的吕四港公司、徐塘公司煤场封闭和液氨改尿素项目、以及吕四港公司1号烟囱内筒防腐改造项目,根据施工存在困难,成立专家组全程指导,深入现场解决实际问题,全过程驻厂督导安全质量,确保项目顺利实施。

四、加强管理,确保基建项目即投产即达一流

按照“早介入,深介入”的总体思路,开展生产准备专项检查,系统梳理和着力解决人、财、物等方面存在的问题。规范新投产机组的移交管理,制定“设备到人、人到设备”的管理制度,基建与生产全过程有质量追踪、有验收记录、有责任落实痕迹,更好的做到及时发现现场设备隐患、及时闭环整改。专项督办发现问题,保证问题整改闭环,确保机组移交后的安全稳定运行。

五、自主创新,推进企业高质量发展

“吾心信其可行,则移山填海之难,终有成功之日。”总书记关于自主创新的要求,要求我们要矢志不移自主创新,坚定创新信心,着力增强自主创新能力,对于南京电厂DCS国产化、5G+AI智能违章判断等工作有很强的指导性。实践反复告诉我们,关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的。只有把关键核心技术掌握在自己手中,才能真正保障本质安全,只有坚持自主创新,才能确保企业高质量发展。

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