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展学平调研销售事业部和采购事业部
发布时间:2020/5/15 浏览:307次 字体大小:[大] [中] [小]

 

        5月13日、14日,江苏公司党委书记、董事长展学平在本部主持召开座谈会,调研销售事业部(售电公司)和采购事业部(燃料公司)。

 

        在听取销售事业部(售电公司)全体人员发言后,展学平对抢发电量攻坚、电量营销、外部替代电量争取、对标考核和支部党建等工作中采取的有效举措和工作成绩给予充分肯定,并就下一阶段工作提出九点要求。一要坚持电量为王的理念,积极研究各项政策,千方百计做好电量营销工作,提升发电利用小时数,提升市场话语权。二要牢固树立供热量就是生命线理念,统筹制定各企业热负荷拓展方案,迅速提升热负荷。三是充分发挥能源营销平台作用,将全员营销落到实处,利用各种资源提升售电量。四是加快市场决策中心建设,提升市场交易水平,努力实现电量效益最大化。五是进一步完善市场竞价决策机制,优化决策流程,抢占市场先机。六是积极研究燃机、新能源参与电量市场政策,为燃机、新能源参与市场做好准备。七是做好审计问题整改,规范内部管理流程,提升管理水平。八是深化对标考核,充分发挥考核指挥棒作用,充分调动各级责任主体积极性、主动性、创造性,确保全年各项目标任务顺利推进。九是加强党的建设、党风廉政建设和干部人才队伍建设,打造一支政治素质过硬,忠诚、干净、担当的干部人才队伍。

 

        在听取了采购事业部(燃料公司)全体人员发言后,展学平对燃料“保供控价”、基建项目物资保障、燃机项目用气价格争取、打捆采购和支部党建等方面工作成绩给予充分肯定,并就下一步工作提出七点要求。一要坚定燃料价格对标“数一数二”目标不动摇,加强燃料采购、调运、仓储等全流程管理,全力以赴降成本,确保燃料业务线在集团公司业绩考核中“保B争A”。二要加强物资管理,继续全力推进打捆采购业务,降低采购成本,保障基建项目物资供应。三要做好集团公司采购与物资管理体制改革过渡期内的各项工作,结合集团公司的统一安排,总结经验,培养人才。四要进一步提升天然气管理能力,积极培育与中石油的战略合作。五要继续加强标准化党支部建设,充分发挥党支部战斗堡垒作用,加强理论武装,提升业务能力。六要做好素质工程建设工作,全面提升人员综合素质。七要继续做好“五型”本部建设,提高工作质量、工作效率和工作效能。

 

        调研中,销售事业部(售电公司)负责人和采购事业部(燃料公司)负责人对前一阶段工作开展情况、利润完成情况和下一步工作打算进行了汇报。

 

        江苏公司办公室、人力资源部、党群工作部负责人参加调研座谈。

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