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【两手抓 推进高质量发展】新能源公司:落实全过程造价管理,打造一流风电工程
发布时间:2020/5/14 浏览:222次 字体大小:[大] [中] [小]

作者:新能源公司 曹旭

 

        2020年,是江苏公司“创新发展年”,也是新能源公司跨越赶超,争创集团公司一流新能源企业的关键之年。为深入推进各风电项目高质量建设,提升风电项目全过程造价管控水平。新能源公司始终坚持将把“一流精神”贯穿于工程建设始终,锱铢必较、把控源头,深化各项降造措施,全面打造一流风电工程。

 

         加强过程管理,健全工程造价控制管理体系。造价管理是一个系统性工程,涉及专业有十几个,需要所有参建单位协同配合,在统一的体系中保持步调一致,才能真正管好造价工作。新能源公司结合各风电项目特点,不断完善规范各方造价管理行为、理顺各建设阶段造价控制程序,建立起了“横向到边、纵向到底”的造价管理体系,涵盖建设工程的各部位、各专业、各工序及全体参建人员。在实施过程中,利用技术与经济相结合的手段,从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施,把工程造价管理渗透到建设、设计、施工、监理的日常工作中。

 

        以设计为龙头,抓好限额设计与标准设计。在设计阶段新能源公司主动提升造价控制意识,充分发挥专业优势,与设计工作密切配合,通过四个风电项目以及同地区、同类型风电项目横向对标,相关技术经济指标的科学对比,对初步设计方案进行全面优化,降低造价的同时进一步提升内部收益率。在设计阶段全面落实限额设计与标准设计,在桩基工程、土建工程、升压站设计方面形成专题优化报告,促使设计单位做好限额设计与标准设计。

 

        全过程优化设计,提升造价管理水平。在施工图纸设计阶段,新能源公司坚持安全、质量的基础上,充分考虑各项目的实际情况,进行科学合理的技术经济评价,针对风电项目的基础工程、道路工程、设备材料比选上,开展深度优化设计。在三龙二期风电,优化集电线路电缆选型,节约工程造价70万元。在宝应风电项目优化吊装平台设计,预计节约造价120万元。在金湖一期项目,优化基础碎石垫层,预计节约造价50万元。

 

        锱铢必究,抓好设计变更管理。新能源公司采取分级控制与限额签证的措施,对各项目现场变更、签证进行严格控制。充分发挥造价咨询单位和技经管理人员作用,全过程对现场签证产生的价格进行审核与确定,从实际情况出发,有效处理现场签证带来的人为造价失控问题,为实现一流造价项目,打好坚实基础。

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