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【两手抓 推进高质量发展】吕四港公司:危中寻机 统筹推进 确保“双胜利”
发布时间:2020/5/13 浏览:271次 字体大小:[大] [中] [小]

作者:吕四港公司 蒋晓靓 吴钟华

 

        年初,在新冠肺炎疫情冲击下,全省发用电量下滑。吕四港公司积极响应中央号召,严格落实各级安排部署,审时度势,科学应变,危中寻机,统筹推进疫情防控和生产经营工作,实现了双胜利。期间,未发生任何不安全事件,经营业绩逆势增长。

 

合理布局 稳扎稳打谋生产

 

        严防死守不动摇,上下一心齐战疫。1月中下旬全国新冠肺炎疫情集中爆发至2月中旬,吕四港公司把疫情防控作为重中之重,全力以赴,多举并举,有效保障全体职工安全和身体健康。“没有从天而降的英雄,只有挺身而出的凡人。”疫情防控期间,公司党员干部积极响应党的号召,按照“守好厂门,做好防护”的要求,不讲条件、主动作为,科技攻关、服务战“疫”,面对在外人员多、入厂检修人员多的巨大压力,第一时间成立疫情防控领导小组,压实主体责任。公司领导干部深入基层一线,对公司重点区域督导检查,对疫情防控工作再强调、再安排、再部署,充分发挥部门联动作用,群防群控最大限度堵住风险“敞口”。

 

        疫情防控不松手,步步为营复生产。2月中旬至3月中旬,公司坚持一手抓疫情防控,一手抓生产经营,努力做到“两手抓、两手硬”。面对复工人数、技改及检修队伍多的压力,公司把疫情防控、企业复工复产、项目建设与深化高质量发展有机结合起来,树立“生产一线就是战疫一线”思维,依托“地企合作”等载体,建立完善“精准分类、有序复产”机制、坚持以问题为导向,兼顾好、谋划好、落实好公司《只争朝夕 争分夺秒 誓夺疫情防控阻击战和完成全年目标任务双胜利》要求。公司相继召开专题会,积极落实疫情期间各项政策红利,沟通协调地方政府加快复工复产进程,主动拜访海关、电网公司等单位,确保公司应复尽复、应动尽动。

 

        紧跟中央不掉队,全力以赴保增长。当下,公司以攻克时艰的昂扬姿态、创新争先的有为状态,争先恐后,把该抓的工作抓起来,争分夺秒,把失去的时间夺回来,确保全年目标任务的完成。从3月中旬开始,工作重心逐渐转移到兼顾疫情防控基础上的全力推进生产经营稳增长上。3月29日至4月1日,习近平总书记亲临浙江考察,进一步向我们释放了在疫情防控常态化条件下加快恢复生产生活秩序的鲜明信号,让我们更加全面深刻理解在扎实做好疫情防控基础上全力推进公司生产经营明晰导向。目前,疫情防控工作呈现常态化态势,在坚持外防输入,内防反弹的基础上,着力推动经济社会发展。

 

明确思路 逆袭而上创佳绩

 

        强化电量为王理念,想方设法抢发电量。公司克服新冠疫情带来的发电量同比大幅下降的困难,密切关注电网负荷需求,加强与省能源局、电网调度联系,积极争取开机机会,抢发电量。通过努力,于3月12日增开一台机组后三台机组在网运行,通过运行优化增发电量,以日保周、以周保月,确保时间过半,任务过半;积极协调交易中心、调度计划处,足额争取发电量计划,对标完成情况环比上升3名;准确研判市场,密切跟踪电力市场交易信息,配合销售事业部做好月内挂牌、市场竞价和替代电量交易工作,以“三个确保”为目标导向:确保月度交易达到上限目标,确保市场电份额不低于装机占比,确保电价降幅不超区域平均,公司一季度累计交易替代电量超过全省同类型机组23%。

 

        提升燃料管理水平,千方百计降本增效。通过不懈努力,3月中旬成功拿到中国合格评定国家认可委员会颁发的CNAS实验室认可证书,提高了公司的煤炭检测市场话语权。公司积极应对国内进口煤报关严控政策,主要负责人多次召开协调会,多方采取措施增加进口煤配额,为进口煤后续采购奠定了基础。紧抓有利时机,踏准采购节奏,加大进口煤的采购掺烧力度,切实降低燃料成本。多次协调口岸委地方海关、边防站、海事处等单位,召开公司非开放泊位靠泊外轮协调会,协调地方联检单位,成功在非开放泊位靠泊外轮,有效降低了船舶滞期费。成立2号泊位攻坚小组,全面推进泊位开放工作,为今年的进口煤接卸提供保障。设立滞期费攻坚小组,制定措施,重点做好船舶调运及码头接卸管理,降低装卸两港滞期费,降低燃料采购成本。公司一季度入厂标单对标完成情况低于区域平均3.5%。

 

        持续强化开源节流,多点发力深挖潜能。公司按照全面预算管理办法,将业务系统、核算系统及资金系统进行深度融合,跟踪进程、及时反馈和通报预算执行情况,加大预算刚性执行和管控。统筹兼顾、精打细算、深挖潜力,及时下达预算指标,分解责任,传递压力。不断加强资金筹划力度,在确保公司资金供应的基础上,通过债务重组、落实低息贷款等,多措并举,节约财务费用同比下降47%。通过认真学习研究疫情期间相关财税政策,积极争取政策红利,目前在企业稳岗补贴、免征保险、减免3-6月份公司进口煤的港建费以及贷款优惠利率等方面均取得可喜成绩,切实增加公司无成本利润。

 

党建引领 凝心聚力促发展

 

        加强理论学习,推进作风建设。疫情防控期间,公司党委坚持加强理论学习筑起疫情防控的思想堡垒。以党委中心组学习为龙头,党支部“三会一课”为平台,创新学习形式和载体,采取线上线下相结合的方式,充分利用“互联网+”,借助多种新媒体,结合不同岗位、不同群体,定制推出不同的学习内容。党委中心组集中学习3次、党委会议学习2次,学习内容涵盖习近平总书记重要讲话精神,党中央、国资委、省市地方、集团公司、江苏公司各级重要指示精神和文件精神等。组织中层及以上管理人员认真学习《卓有成效的管理者》,同步实施线上分享、线下检测,保证学习效果。开启“云”主题党日,实现疫情防控期间党内组织生活不断档,党员教育不打烊。4月30日,召开吕四港公司2020年党的建设、党风廉政建设和反腐败工作会议,再次明确全年工作方向和重点,提高全员思想政治觉悟,持续加强队伍作风建设。

 

        关注员工诉求,保持队伍活力。公司党委高度关注疫情对于员工心理、生活、工作等各方面影响,把对职工的关爱当做大事来抓,组织开展新冠肺炎疫情防控线上问卷调查,详细统计调查结果,全面考虑员工诉求,积极讨论应对之策,号召全体职工群策群力,共克时艰。领导班子成员分别深入党建工作联系点,通过一对一、一对多、集体座谈等形式,结合参加安全生产日活动、党支部组织生活时了解到的情况,多角度全方位掌握职工思想动态,及时解疑答惑,制定措施,明确责任人,完成时限,为职工营造良好的从业环境。期间,组织开展了心理辅导讲座,对个别存在心里压力和思想包袱的职工,进行点对点的疏导,全力建设“幸福吕电”。这种以职工为中心的管理模式,从大处着眼,从小处着手,保障队伍稳定,保持队伍活力。

 

        发挥五大作用,形成工作合力。公司党委发挥领导作用,牢牢把握政治方向,在新冠疫情爆发期,及时成立防控“新型冠状病毒感染的肺炎”疫情工作小组,制定疫情防控方案,启动应急预案。随着疫情形势的变化,与时俱进,多次修订完善防控措施、应急预案,引入核酸检测,开展全面演练,加强人员管理,合理安排复工复产。公司各党支部坚持一个党支部就是一座堡垒,越是紧急关头,越是非常时期,更要深入一线,坚守岗位,发挥党员同志先锋模范作用。工会发挥桥梁纽带作用,做好关心帮扶工作,鼓励大家为“战”疫一线英雄捐款;为职工发放“抗疫促进消费”暖心券等举措,发挥央企职工在坚决夺取疫情防控和经济社会发展双胜利中的带头作用。广大团员青年自觉按照科学指引做好个人防护和休息室的清洁工作,带头宣传科学防疫知识,不信谣、不传谣、不造谣。公司党政工委各司其职,齐心协力,发挥五大作用,合力为夺取双胜利保驾护航。

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