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金坛公司:九万里风鹏正举
发布时间:2020/1/14 浏览:383次 字体大小:[大] [中] [小]

作者:金坛公司  王守晔

 

        2019年,是金坛公司实现基建转向生产的开局之年。一年来,该公司秉承“24字”工作理念,以“五抓一创”为抓手,坚持“务实精准”的工作态度、“数一数二”的工作要求、“高严细实”的工作作风,历经工程建设的艰辛,饱尝投产收获的喜悦,在投产当年发电量突破30亿千瓦时,利润等经济指标全面超额完成计划任务,实现了新建燃机机组年内投产、年内盈利的目标。回望过往,可谓功不唐捐、玉汝于成,展望未来,好似长风九万、风鹏正举。

 

创建安全样板  夯实基础管控结合

 

        创建集团公司安全文明施工样板工地是该公司在成立之初就确立的“五大目标”之一。2019年,面对基建与生产交叉,调试与运营叠加的双重压力,该公司深入贯彻落实集团公司、江苏公司安全生产一号文精神,在工程建设过程中,以“十六通过一评比”的安全管理手段,实施责任区挂牌管理,推行基建管理信息化、数字化建设,制定《工程建设安全文明施工检查表》定期进行标准化检查,对风险分级管控,对特殊作业实行全程旁站监督等,确保基建安全平稳有序。2019年初,被集团公司评为“安全文明施工样板工地”。

 

        转入生产期后,该公司进一步强化“红线”意识,倡导“大安全”理念,坚持制度管总、作风兜底,认真开展“防范重大风险,确保安全稳定”百日专项行动、“安全生产月”“安全生产万里行”、秋季安全环保大检查、“查违章、除隐患、保人身、保设备”、“安全生产集中整治”等专项行动,狠抓问题整改闭环。在班组管理上,该公司不断加强标准化班组建设,深化“三讲一落实”、“两票三制”和运行管理,采用“智慧电厂+安全监管”手段,建设完成电子化考试系统和“VR”安全培训系统,加强全体人员的安全教育,进一步夯实了企业本质安全基础,圆满完成了“两会”、“庆祝新中国成立70周年”等政治保电任务,实现了基建、生产“双安全”。截止2019年12月31日,安全生产365天。

 

铸造一流工程  机组投产务期必成

 

        在工程建设、机组调试中,该公司始终把争创国优金奖,打造国内一流燃机企业作为核心目标,秉持匠人匠心精神,精心雕琢、精益求精,提出主机设备五大技术改进,形成32个优化专题方案、取得23项优化成果,创新工程管理手段10项,进行工程施工细部工艺策划实施亮点19项,采用“四新技术”30项并付诸实施,消除已知缺陷,提高运行效率,打造先天优势。同时,该公司注重智慧电厂的实施应用,率先实施数字化工地管理,应用“十二通过”的质量管理手段,通过“短名单”控制重要原材料的供应质量,对标对表每周组织质量联合大检查,确保施工质量优良。

 

        在进度管理上,该公司运用“两对比一分析工作法”,对比工作计划和进度计划,根据完成时限进行“翻红翻黄”预警,有针对性进行分析,重点攻关,确保了里程碑进度可控。机组调试期间,该公司集中参建单位、调试单位、设备厂家各方力量,整合技术资源,统筹规划调试项目,精心排定调试计划,贯彻“安全调试、经济调试”目标,认真落实保障措施,从“燃机点火”到机组顺利通过168小时试运,众多节点均实现“一次成功”,5月20日,二号机组顺利通过168小时试运,成功实现基建向生产的无缝衔接。

 

抢占经营先机  优化节能电量为王

 

        自年初一号机组投产以来,该公司认真分析江苏省燃机项目复杂多变的经营环境,强化市场导向,紧盯电量和利润这两个关键指标,推动全员售电营销策略,准确研判“两部制”电价及“两个细则”,牢固树立“电量为王、度电必争”的意识,主动抢占经营先机。在此基础上,该公司充分发挥9F燃机机组指标先进的优势,测算最佳经济曲线,一方面积极沟通中石油保天然气供应,另一方面及时掌握电力平衡情况,利用夏季大负荷、迎峰度冬机会,积极与电网公司沟通争取电量,根据机组工况、环境温度每日调整发电计划,重点提高机组夜间运行负荷率,减少机组启停调峰次数,并经过运行启停经验积累,将冷态启动时间由4.5小时缩短至2.5小时,提高了机组的在网时间。全年超发电量2.74亿千瓦时,完成率109.98%。

 

        此外,该公司利用调峰停机的机会,积极查找、消除设备缺陷,努力提高设备可靠性及健康水平。开展“小指标”竞赛,有效调动运行员工抢发电量积极性,同时加强机组监视调整,利用机组扩大单元制和主要辅机变频调节的优势,深挖机组节能潜力,降低水耗、气耗等关键指标,确保机组运行在最佳效率曲线上。截止2019年12月底,该公司各项生产技术指标较投产初期明显下降,其中发电厂用电率降低约0.2%,发电气耗降低0.003立方米每千瓦时,供电煤耗降低约5.4克每千瓦时,为实现全年盈利目标奠定了坚实基础。

 

推进人才强企  科技创新固化成果

 

        2019年,该公司坚持“人才强企”,不断加强干部队伍和人才队伍建设,从人员招聘、调配、选拔、管理等多维度,建立完整的职工队伍管理长效机制,通过民主评议与择优选拔的选人用人导向,优化调整干部队伍结构,同时完善员工教育培训体系,逐月分解实施全年培训计划,签订培训责任状,开展技能竞赛,实施奖惩激励,规范培训流程,建立积分档案,营造出良好的学习氛围,努力提高全员素质能力。

 

        此外,该公司有序推进仿真机培训中心建设,经过研发调试,目前已经具备9FA燃气-蒸汽联合循环电站仿真培训能力,促进员工分析故障、排除异常及故障应急能力,助力了技术人才培养,提高了员工的实操技能。

 

        在技术成果孵化方面,该公司依托“周贺义技术创新工作室”,为职工技术创新搭建平台,申报电力行业协会创新成果12项,集团公司、江苏公司创新成果12项,各类论文24篇,获得中国电力建设企业协会科技进步奖5项,通过技术攻关、“师带徒”等形式,现场管理成果、技术成果等初步显现。2019年“工作室”被集团公司命名为第三批“职工技术创新工作室”。

 

坚持党建引领  主题教育保驾护航

 

        一年来,该公司党委始终把政治建设放在首位,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻、党的十九大及十九届四中全会精神,落实新形势下国有企业党的建设总要求,切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用,全面落实从严管党治党责任,不断夯实“三基”建设,创建标准化支部,把党的领导融入公司生产经营发展各个环节,发起“我为投产做贡献”活动,成立“党员突击队”、“青年突击队”主动承担起现场“急、难、险、重”工作任务,促进了党的建设与中心工作的深度融合,为工程建设顺利完成、保障企业高质量发展提供了有力的政治保证、组织保证、精神动力和思想支撑。

 

        该公司坚决落实“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总要求,扎实开展第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育,形成了“十个一”规定动作的落实方法,以“五确保”助推主题教育精准落地。党委中心组先行一步、先试一步,总结提炼形成了“五化”促“五学”学习法,并逐步在全体党员教育培训中进行推广运用,不断提升党员干部的理论武装和思想素养。主题教育期间,该公司注重抓好“关键少数”和做实支部学习教育,组织了9次党委中心组专题学习,进行了2轮调研和意见征集,开展了8个专项整治工作,整改整治80项问题,开展好人好事及志愿服务115人次,集中办好了职工群众关心关注的“十件实事”,主题教育取得实实在在的成效。

 

        关山初度尘未洗,策马扬鞭再奋蹄。2020年,在江苏公司“358”三步走创一流总规划的宏伟征程中,该公司将以永不懈怠的精神和一往无前的姿态,矢志一流、奋勇向前,用业绩和行动为江苏公司做强做优做大、建设一流企业、实现企业和员工的全面发展贡献金电力量,抒写新的篇章!

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